![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0001.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0002.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0003.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0004.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0005.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0006.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0007.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0008.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0009.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0010.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0011.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0012.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0013.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0014.gif)
![[레저스포츠사업계획서] 레포츠몰 사업계획서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92889-0015.gif)
분야
hwp2. 사업의 타당성 평가
3. 소비자 분석(스포츠 및 레저)
4. VISION 비젼
5. 상권 분석
6. 사업 내용 및 구성
7. 조직 및 인원
8. 스포츠 종목 및 부대시설
9. SWOT 분석
10. 재무계획
11. 예상경비
12. 추정손익
레포츠몰이란 여가를 즐기면서 신체를 단련할 수 있는 여러 종류의 레포츠를 한번에 즐길 수 있는 공간을 말한다.
최근 대형할인점간의 경쟁으로 경쟁에 뒤지는 대형할인점의 폐쇄가 가속화 되어가고 있으므로 (현재 부산에서는 까루프 및 태화백화점, 신세화백화점 등 시설 및 주차장 확보 및 대중교통이 비교적 편리하지만 할인점으로서는 경쟁력에서 뒤짐)
이러한 대형시설의 새로운 활용 방안으로 사회체육의 보급과 교육을 종합적으로 실시하며 아울러 안정된 수익을 추구하고 있습니다.
회 사 명 : (주)블루레포츠
대 표 이 사 :
자 본 금 : 52억원
매 출 액 : 30억원
당기순이익 : 10억
본 점 : 부산광역시 남구 대연동
종 업 원 수 : 28명
홈 페 이 지 : http://cafe.daum.net/ibluechip
회 사 연 혁 : 2005. 3. 발기인 구성 (11명)
6. (주)블루레포츠 법인 등록
2. 사업의 타당성 평가
가. 시장성 분석
- 주5일제의 정착 및 소득수준의 향상으로 건강 및 레저에 대한 관심증가로 다양한 스포츠에 대한 욕구 증가(단일 스포츠 시설로는 다양한 기호를 만족시키기 어려움)
- 사회체육의 수요는 많으나 전문적인 교육 및 보급에는 매우 부족함
(학교 체육의 다양한 스포츠의 체험 및 교육을 위해 위탁 등의 방법으로 일반인이 사용하지 않는 주간에 시설을 활용하고, 야간 및 휴일에는 가족, 각종 동호회, 직장 단체 등을 활용)
- 레저 시장 증가
