![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0001.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0002.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0003.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0004.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0005.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0006.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0007.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0008.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0009.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0010.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0011.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0012.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0013.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0014.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0015.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0016.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0017.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0018.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0019.gif)
![[국제경영] 코닥(KODAK)과 후지(FUJI)에 전략 비교 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93240-0020.gif)
분야
hwp세계화 되는 시장, 국제화 되는 기업
2. 본론
(1) KODAK과 FUJI
KODAK
- Kodak의 의미
- Kodak 의 역사
FUJI
- FUJI 의 창조와 발전의 역사
- 최근 한국 내 마케팅 활동 현황
(2) 사례연구
(3) 현지화 전략이란
현지화의 정의
현지화의 장단점
글로벌기업 현지화
(4) 사례 (성공사례, 실패사례)
해외진출(현지화) 성공사례
- (주)동양제과
- 네슬레, 펩시콜라
해외진출(현지화) 실패사례
- 한국 G사
- Barbie, Marlboro
(5) KODAK 과 FUJI의 경쟁상황과 전략
시대에 따른 코닥과 후지의 경쟁상황과 전략
코닥과 후지의 국제적인 분쟁
(6) KODAK 과 FUJI의 현재상황
1996년도 VS 2000년도 시장 점유율 비교
한국 코닥과 후지의 마케팅 전략(2004년도)
3. 결론
세계 경영전략 핵심은 현재화
글로벌화, 현지화 간의 적절한 균형 추구
후지필름은 JVC와 더불어 1982년부터 월드컵을 지원하여 온 일본계 회사로 이번 한일 공동 월드컵을 맞이하여 한국지사 및 일본 본사와의 공조를 통해 마케팅을 진행하였다.
- FSC(Fujifilm Service Center) 운영 : 세계 각 국의 사진 기자들을 대상으로 한 서비스 센터를 운영, 현상요원 및 접수 요원을 모집 이들은 월드컵 기간동안 10개 경기장 및 국제 미디어 센터에서 활동.
- 주니어 사진 기자단 : 8-15세의 고객 중 일정 인원을 뽑아, 경기장에 보내주는 것, 월드컵에 앞서 5월에 열린 컨페더레이션스컵 대회에 주니어 사진 기자단을 파견. 아이들은 경기장에 직접 들어가 포토라인에 서서 세계적인 축구 스타들 및 경기 장면을 촬영.
- 소비자 캠페인 및 이벤트 : FIFA 월드컵 마스코트인 '아토', '니크', '케즈'와 기념 촬영을 할 수 있는 이벤트, 필름 구입 고객을 대상으로 월드컵 티켓 교환권, 기념티셔츠, 기념 주화 등을 제공.
다른 스폰서 기업과 연계하여 공동 마케팅을 펼침.
- 99년 말부터 야후 코리아와 연계, 인터넷 사진관 '야후! 포토'를 운영하고 자체 인터넷 사진관인 '후지칼라(www.fujicolor.co.kr)'를 개설, 인터넷 인화서비스에 주력
- KTF와 제휴를 맺고 모바일을 활용한 사진 전송 서비스
- 서 구 원 | University of Wollongong 박사과정
(호주 / 앰부시 마케팅 연구 현황과 사례)
- 강현구 / ㈜대홍기획 실장
(후지필름 '수퍼 200')
- 하정필 / (주)썬넷부사장
(코닥의 위기관리 리더십)
- 명지대학교경제경영연구소 가우리블로그정보센터
(WTO에서의 경쟁정책관련 분쟁가능성에 대한 시사점)
