![[조직개발] 조직개발 활용 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0001.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0002.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0003.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0004.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0005.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0006.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0007.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0008.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0009.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0010.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0011.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0012.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0013.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0014.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0015.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0016.gif)
![[조직개발] 조직개발 활용 방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93429-0017.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. 조직개발의 기본 개념
2. 조직개발의 모델
3. 조직개발의 기법
▣ 개인수준의 기법
▣ 집단수준의 기법
▣ 조직수준의 기법
Ⅲ. 결 론
10년이면 강산도 변한다는 말이 있다. 그러나 요즘에는 1년이 멀다하고 사회는 변화를 하고 있다. 이러한 환경 속에서 사람들은 그 시대에 맞는 페러다임을 찾아서 거기에 맞추어가면서 생활을 하고 있다. 만일 새로운 변화에 적응을 하지 못하는 사람이 있으며 그 시대에서 뒤쳐지게 되고 흔히들 말하는 왕따가 될 것이다. 이러한 일은 비단 인간에게만 나타나는 것은 아니다. 인간이 속해있는 조직 또한 이러한 현상을 보이고 있다. 조직에 대해서 연구를 하는 사람들은 조직을 인간에 비유하여 말을 한다. 인간이 태어나서 성장과정을 겪고 나중에는 사망하는 것과 같이 조직 또한 창업이 되고 성장을 한다고 말을 한다. 그리고 성장과정에서 환경에 적응하지 못하게 되면 인간과 같이 죽는다고 보는 것이다. 이러한 성장의 과정에서는 변화하는 환경에 적응하기 위해서 조직을 변화시켜야 한다. 따라서 필요한 것이 조직의 개발이다. 조직개발은 조직의 효과성을 향상시킬 목적으로 조직의 전략, 구조, 과정의 강화와 계획된 개발을 위해 행동과학적 지식을 체계 전체에 광범하게 적용하는 것이다. 그리고 이러한 조직개발은 현재의 기업들 사이에서 행하여지고 있다. 하지만 아직도 많은 대부분의 기업들은 변화하는 환경에 적응하지 못하고 있어 도산을 하거나 부도를 당하는 경우가 더 많이 있다. 따라서 실질적이고 효과적인 선진경영관리를 위한 조직개발의 활용 방안을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
성장하는 기업은 언제나 상황에 맞는 변화를 추구하고 있다. 그러나 이러한 변화는 아무렇게나 이루어지는 것이 아니다. Huse와 Cummings는 조직개발을 “조직의 효과성을 향상시킬 목적으로 조직의 전략, 구조, 과정의 강화와 계획된 개발을 위해 행동과학적 지식을 체계 전체에 광범하게 적용하는 것”이라고 정의하였다. 즉, 조직효과성, 조직의 적응력, 조직의 자기쇄신 과정, 조직의 새롭고 창의적인 문제 해결력을 향상시키는 것이라고 할 수 있다. 이러한 조직개발의 과정은 사전에 계획되고, 가치에 기반을 두고 있고, 전문가가 도와주고, 최고경영층의 지시와 지원을 받아서 조직문화, 구조,
김인수, 『거시조직이론』, 무역경영사, 2000
백기복, 『조직행동론』, 법문사, 1995
성균관대학교, 산업 및 조직심리학, 박영사, 1997
유태용 역 『산업 및 조직심리학』, 시그마프레스, 2000
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