[인적자원관리] 개발관리

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목차
국내외기업의 최근 CDP 동향

국내외기업 사례

기업들의 인재교육 추세
본문내용
1. 국내외기업의 최근 CDP 동향
1)국내기업의 동향과 특징
1. 핵심인재 확보 및 육성과 연계
과거의 직급상승의 사전단계가 아닌 전문지식과 기술을 가진 핵심인력 양성을 목적으로 하고 있음
외부 인력 확보가 어려움에 따라 내부인력을 육성함
최근 대기업 중심으로 신입사원 공채를 실시하는 경향이 높아짐
2. 구성원 경력 니즈의 충실한 반영
조직의 일방적 지시에 의한 경력개발은 지양하고 있음
각 개인이 자신의 경력목표 달성을 위해 희망하는 일이나 부서를 선택할 수 있는 권한을 부여하는 상향식 경력운영 방식이 나타나고 있음 사내공모제(job opening)는 자발적 CDP의 한 형태임
시장원리에 입각한 직무배치 제도로 건전한 경쟁문화 조성
다양한 직무에 대한 실전경험을 넓히고 구성원들의 경력니즈를 반영할 수 있음
3. 실제 업무 현장에서의 학습을 통한 개발
중점적으로 추진하는 CDP방식은 협업과 관련된 교육이 약 60% 수준임 외부교육(15%), IT교육(12%), 외국어교육(5%) 임
업무현장에서의 경험을 통한 교육이 구성원의 학습의지를 높이고
업무성과에도 긍정적 영향을 줄수 있다고 인식하고 있음

2)외국기업의 동향
1. 자기주도형(self-directed) CDP 확산
자신의 경력에 대해 주도적으로 책임의식을 갖고 이끌어 나가는 형태
회사는 구체적인 경력을 지정하기 보다는 구성원 스스로가 선택한
경력목표를 달성하기 위하여 지원함
경력개발센타를 운영하여 경력상담, 코치, 카운슬링 등을 제공함
조직과 개인의 비젼 사이의 괴리감을 해소할 수 있음 (단순 부서이동 지양)
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