![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0001.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0002.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0003.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0004.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0005.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0006.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0007.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0008.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0009.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0010.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0011.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0012.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0013.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0014.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0015.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0016.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0017.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0018.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0019.gif)
![[인사관리] 동원증권 인적자원관리 시스템 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93617-0020.gif)
분야
hwp1. 회사소개 / 연혁 / CEO 소개
1) 회사소개
2) 연 혁
3) CEO 소개
2. 조사동기
Ⅱ. 본 론
1. 채용관리
2. 교육 / 훈련
3. 인사고과 / 승진관리
4. 임금관리
5. 복리후생
6. 노사관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
Ⅲ. 결 론
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합
4. 복리후생제도 개선
5. 지식경영의 기회
6. 결 언
1. 채용관리
직무가 설계되고 어떤 직무에 어느 사람이 얼마나 필요한가가 정해졌으면 알맞은 인력을 구해서 배치하게 되는데 이를 채용관리라고 한다. 인적자원관리 활동은 직무/분석으로부터 시작되지만 사실상의 기초는 채용관리이다. 채용은 기업의 인사활동에 있어서 기본이 되는 단계이기 때문에 종업원의 모집과 선발은 무척 중요하며 실제 대부분의 회사들도 이 부분에 많은 시간을 쏟고 있다.
채용은 회사 측엔 매너리즘적인 기업조직분위기에 활력소가 될 수 있고 개인에겐 자신의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 수단이 될 수 있다. 동원증권은 신입사원 공개채용, 인턴사원, 경력사원 채용방식 등을 채택하고 있으며 모집요강은 취업전문사이트, 동원증권 홈페이지에 공지된다.
1) 신입사원 공개채용
대부분의 신입사원 공개채용 단계는 타 기업과 유사하지만, 서류전형에 합격한 사람을 대상으로 집단면접(집단토론)이 이루어진다. 집단면접에서는 어느 주제 하나에 대해 서로간의 주장을 펼치고 비판할 수 있는 능력을 판단하고 이 단계의 합격자들은 인성 / 적성검사와 삼성의 SSAT와 유사한 회사 내 자체시험 치룬 다는 점에서 타 기업과 차별성을 두고 있다. 최종단계의 합격자들은 임원면접을 거치게 되는데 최종 임원면접은 동원증권 회장과 직접 면접을 하게 된다.
