![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0001.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0002.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0003.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0004.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0005.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0006.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0007.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0008.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0009.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0010.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0011.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0012.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0013.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0014.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0015.gif)
![[인적자원개발] 한국생산성본부의 HRD-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93630-0016.gif)
분야
hwp본론
주제 1. 한국 중소 기업의 HRD 실태
1-1 중소기업의 HRD투자의 어려움
1-2 우리나라 중소기업의 HRD 담당자 현황
1-3 중소기업의 인력개발 담당자 운영사례
1-4 중소기업의 HRD 개선 방향
주제 2. 중소기업 HRD 컨설팅 프로그램 분석
2-1 HRD컨설팅
2-2 HRD 컨설팅 프로그램의 차기 과제
결론
* 현장 인터뷰 내용
-고찰-
먼저 국가 공익사업의 경우에는 매년 경영 생산성이 뛰어난 기업을 대상으로 대통령 훈장이 표창되는 '경영생산성대상'사업과 매 분기 국가 노동생산성지수 등의 생산성관련 조사연구사업, 기업의 고객만족도지수를 측정하여 발표하는 국가고객만족도 지수(NCSI) 사업 등 국가와 기업의 생산성 향상을 지원하기 위한 다양한 사업들을 추진 중에 있다.
컨설팅 사업은 국내 최초로 선진 경영기법을 국내에 전파하기 시작한 경험으로 수십년간 축척해온 국내 기업에 맞춰진 체계적인 방법론을 바탕으로 경영컨설팅, 생산품질컨설팅, 정보화컨설팅, CS컨설팅 사업을 수행하고 있다.
교육 사업은 국내 최고, 최대의 교육기관으로 매년 700여개의 교육과정을 통하여 50,000여명의 기업의 핵심인력을 양성하고 있다. 교육 사업은 마케팅, 경영, 재무, 회계, 부동산 등의 경영 교육부문과 생산, 품질 교육부문, 각 계층별 교육 및 정보화 교육 부문 등 기업에서 필요로 하는 모든 교육 서비스를 제공 중에 있다.
