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분야
hwp1. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심 인재
2. 우리나라 채용 전략의 과거와 현재방식의 비교
Ⅱ. 서울 프라자호텔 매출 및 인력 현황
Ⅲ. 현행 인사채용방법 및 분석
1. 현행 채용방식의 개관
2. 채용 방식의 분석
3. 프라자호텔 인사관리의 문제점
Ⅳ. Plaza Hotel 채용 System에 대한 개선방안
Ⅴ. 결 론
1. 기업성쇠를 좌우하는 핵심인재
1) 핵심 인재의 중요성
○ 산업화시대에서 정보화 사회로의 돌이킬 수 없는 변천
․ 인재전쟁은 1980년대에 정보화시대의 도래와 함께 시작.
․ 정보화시대의 도래에 따라, 기계, 공장, 자본 등 유형자산의 중요성은 독점적인 네트워크, 브랜드, 지적 자본, 인재 등과 같은 무형자산에 비해 감소.
․ 지난 한 세기 동안 기업들이 인재에 의존하는 정도는 급격히 증가.
․ 1900년에는 전체 직업의 17% 만이 지식노동자를 필요로 한데 반해, 현재는 그 비율이 60%가 넘음.
․ 지식노동자가 증가함에 따라, 훌륭한 인재를 얻는 것이 더욱 중요해 짐.
→ 지식노동자가 창출할 수 있는 차별적인 가치(differential value) 가 엄청나기 때문.
○ 재능 있는 관리자에 대한 수요 집중
․ 재능 있는 관리직 인재에 대한 수요도 늘어나고 있음.
․ 사업이 글로벌화 되고, 규제가 완화되고, 급격한 기술 진보에 따라 대부분의 산업에서 게임의 룰이 변모하면서 관리자의 직무는 점점 더 어려워지고 있음.
․ 오늘날의 회사들은 이러한 도전에 대응할 수 있는 관리자를 필요로 함.
○ 직장을 옮기려는 경향의 증가
․ 관리자들이 직장을 옮기는 데서 얻을 수 있는 이득을 깨닫게 되었음.
․ 오늘날 많은 관리자들은 소극적인 구직자가 되었음.
․ 그들은 항상 촉각을 곤두세워서 다른 기회를 엿봄.
․ 이 문제는 다가올 미래에 더 심각해질 것임.
→ 나이 많은 관리자보다 나이가 적은 관리자들이 회사를 떠날 확률이 60%나 높기 때문
