[직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

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직무의 조정

I. 직무조정의 필요성

II. 직무의 수직적 조정

III. 직무의 수평적 조정
1. 라인과 스탭의 구분
2. 각종 위원회의 설치
3. 직무의 공식화

* 참고문헌

본문내용

I. 직무조정의 필요성

직무가 분할되고 부문화 된 상태에서 이들 직무들을 상호 조정할 필요가 있다. 직무의 조정이 필요한 이유는 다음과 같다.

첫째, 각 부문별 목표보다는 기업 전체의 목표가 강조되어야 하기 때문이다. 각 부문의 구성원은 대부분 자기가 속한 부문의 목표에 집착하여 자칫 기업 전체의 목표를 소홀히 할 때가 있다. 따라서 각 부문구성원의 활동이 기업 전체의 목표달성에 초점이 모아지도록 항상 적절한 조정과 통제가 이루어져야 한다.

둘째, 각 부문 간 갈등이나 분쟁이 발생할 경우 이를 신속히 해결해야 한다. 각 부문에서는 자체적으로 달성해야 할 세부목표에 집착하다 보면 때로는 서로 다른 부문 간 업무영역이 중복되거나 지향하는 업무의 방향이 상치되어 갈등이 야기되는 경우가 있다. 이와 같은 경우에는 제3의 조직이나 상위직급의 경영자가 합리적으로 이를 해결할 수 있도록 조정기능을 제도화함으로써 이와 같은 문제발생 시 신속한 해결이 가능하게 된다.

셋째, 환경변화에 적절하게 대응할 수 있도록 하기 위해서이다. 환경변화에 보다 신속하게 적응할 수 있는 유연한 조직체계를 갖추고 있다 하더라도 전혀 예측할 수 없는 다양한 환경변화에 항상 적절하게 대처하기란 쉽지 않다. 따라서 기존의 조직체계를 크게 바꾸지 않으면서도 다양한 환경변화에 따라 그때그때 손쉽게 적응할 수 있도록 조정기능을 활성화시킬 필요가 있다.

하고 싶은 말

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