![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0001.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0002.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0003.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0004.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0005.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0006.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0007.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0008.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0009.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0010.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0011.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0012.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0013.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0014.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0015.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0016.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0017.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0018.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0019.gif)
![[경영] 스워치그룹의 제품라인전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93829-0020.gif)
분야
ppt스위스와 일본 사업설계 비교
스워치 그룹 창립
패션상품화 - 스워치
피라미드 모형 특징
유통구조의 변혁
스워치 기업문화
사례분석
스와치 그룹의 한국 내 판매법인인 스와치그룹코리아 박창인(朴昌仁) 사장은 "스와치 그룹 내 14개 계열사가 모두 상이한 기업문화를 갖고 있다고 말하면 정답일 것"이라고 말했다. 본사 출장이 잦은 그는 계열사 사람들을 만나다 보면 "어떻게 이렇게 다를 수 있을까"라는 생각을 하게 된다고 한다.
100만 달러를 넘나드는 초고가 제품을 만드는 블랑팡이나 오메가 임직원들은 늘 고급 정장을 차려 입고 사회 저명인사들을 주로 만나며 영업을 한다. 자연히 영업직 사원들의 연령도 높다. 반면에 100달러 이하의 저가 패션시계를 만드는 스와치의 경우는 10대 후반, 20대 초반의 직원들이 캐쥬얼 복장으로 일한다.
마케팅 전략도 제각각이다. 스와치 그룹은 계열사의 현금흐름을 체크할 뿐이다.생산 및 판매 전략은 개별 기업이 알아서 한다. 블랑팡이나 오메가는 우수 모델이 한번 나오면 2-3년 모델을 바꾸지 않는다. 그러나 스와치는 빠르면 3개월 만에, 보통 반년에 한번씩 모델을 교체한다. 매년 봄,가을에는 새로운 기능과 디자인을 가진 신제품 100개 씩이 나온다. 장미향기가 나는 시계, 멜빵에 부착하는 시계, 거꾸로 가는 시계.
각 계열사가 저마다 독창적인 문화를 계승, 발전시켜나가되 현금흐름만을 잘 유지하면 된다는 철학을 갖고 있다.
"한국 기업처럼 지주회사나 회장의 철학이 기업문화 전체에 영향을 주는 것과는 전연 딴판"이라면서 "스와치의 문화는 독일어, 프랑스어, 이탈리어가 혼용되고 지방분권화가 잘 돼있는 스위스의 문화.사회적 배경과도관련이 있는 것으로 보인다"고 말했다.
