3. 스와치의 차별화 전략
① 가격전략
스와치는 프로젝트팀을 구성해 전략적으로 가격을 책정(strategic pricing)했다 .
당시 세이코, 시티즌 등의 가격은 75달러 수준. 스와치는 저가 선호 고객을 유인 하고 브랜드 인지도를 빠르게 높이기 위해 스와치 값을 이들 제품의 절반 수준 인 개당 40달러로 낮췄다.
스와치 그룹의 전신인 ASUAG와 SSIH는 이러한 심각한 위기를 깨달았으며, 주채권단인 스위스은행 등은 새로운 위기를 타개할 돌파구를 찾고자 하이에크 엔지니어링에 자문을 의뢰하게 되었다. 이때 현 스와치 그룹의 회장인 하이에크는 시계산업에 본격적으로 뛰어들어 현재의 스와치 그룹을 일구어 냈
제 1장. 스와치 경영전략
1. 스와치 소개
세상사를 살아가려면 항상 변화된 모습을 우리는 접하게 된다. 그것이 인생사의 살아가는 진리고 이치인 것이다. 고인 물은 썩게 마련이듯 변화하지 않는 종은 도태하게 마련이다. 그것이 세상사 섭리이고 자연의 이치인 것이다. 그러나 변화와 혁신은 그리
스와치 디자인 연구소에서 상품을 디자인하는 등 예술성을 추구
•수집가들이 관심을 보여 소더비의 경매 대상이 될 정도
- 독일에서는 「스위스, 스와치, 도이체 마르크 13」이라는 광고 문안을 사용하여 스위스라는 국가이미지, 13마르크라는 싼 가격을 강조
- 1999년 8월 회사명을 SMH 그룹에서
전 세계 시계 시장의 25%를 점유하고 1년에 1억개 이상의 시계를
파는 회사', `스위스 시계의 자존심'... 시계업계 전문가들은 세계 제1
의 시계회사인 스와치 그룹에 이런 수식어를 붙인다. 스와치 그룹 내
14개 계열사가 모두 상이한 기업문화를 갖고 있다 스와치 그룹에는
스와치 그룹이라는 지주회