1분 경영 - 켄 블랜차드, 스펜서 존슨
분야
hwp[1분 경영]
목 차
1. 머리말
2. 1분 경영자
2.1 1분 목표설정
2.2 1분 칭찬
2.3 1분 질책
3. 1분 경영이 효과적인 이유
3.1 목표설정 효과
3.2 칭찬 효과
3.3 질책 효과
4. 1분 경영이 주는 선물
1. 머리말
우리 두 사람은 다른 사람들과 함께 일하기 위한 최선의 방법을 찾기 위해 그동안 의학과 행동 과학 분야에서 연구했던 결과를 이 짧은 책을 통해 이 책을 읽지 않은 저희 선박해양공학과 2학년 학우들과 함께 나누고 싶습니다.
이 책 ‘1분 경영’은 현명한 수많은 사람들로부터 배운 것과 우리 스스로 깨우친 것들을 정리한 것입니다. 저는 이러한 지식의 근원이 얼마나 중요한지를 조금이나마 알게 되었고 저는 이 책을 우리 선박과 학우들이 이 책을 읽음으로써 지식을 얻고, 그것을 일상 업무 곧 졸업해서 나아갈 조선소라든지 여러 분야에 회사에 가서 일상 업무에서 실천하여 자신의 기반을 쌓으며 지낼 것이라고 믿습니다.
2. 유능한 1분 경영자
사람은 소홀히 한 채 성과에만 치중하는 경영자가 있었다. 사람들은 이들에게 ‘엄격한 경영자’라는 이름을 붙였다. 이런 경영자들의 상사는 그들을 훌륭하다고 평가했지만 부하 직원은 의견이 달랐다.
“자신을 어떤 유형의 경영자라고 생각하십니까?” 모든 상황을 장악하는 독재형 경영자, 빈틈없는 경영자 현실적인 경영자 등 그들의 목소리 속에서 결과에 대한 애착을 느낄 수가 있었다.
다음으로 조직에는 크게 공헌한 바가 없는데도 직원들로부터 신망을 받는 경영자가 있었다. 사람들은 이들을 ‘온화한 경영자’라고 부르기도 했다. 하지만 그 상사의 평가는 혹독했다. 다시 그들에게 똑같은 질문을 행했고 민주적인 경영자, 참여형 경영자, 인간적인 경영자 등의 대답이 돌아왔다. 대부분의 사람들은 결과나 사람 둘 중 어느 하나에만 관심을 갖고 있는 것 같았다. 결과 중심 경영자는 독재라 칭하고 사람 중심의 경영자는 민주적이라 인식이 많았다. 이처럼 어느 한 곳에 치우치게 되면 부분적인 유능함만이 들어나는 반쪽짜리 경영자만 나타나게 된다. 사람들은 우리가 모두 알고 있는 진리를 써먹지 못하고 있는 것 같다. 우선 우리 모두는 자신에 대해서 스스로가 만족을 할 때에 좋은 결과가 나온다는 것은 스스로 사고를 할 수 있는 나이가 되면 모두가 깨우치고 있는 사실 중에 하나다. 그리고 나 자신이 이럴진데 다른 사람들도 나와는 똑같은 인간이니 당연히 자신들에게 만족을 할 때에 즉 스스로가 자신감을 갖도록 돕는 것이야 말로 우리가 일에 능률을 100%그 이상을 끌어낼 수 있는 방법이기도 하다
2.1 1분 목표 설정
