소유경영자와 전문경영자의 비교
분야
hwp근대적 기업이 출현하기 전 가내수공업 단계에서는 수유주가 직접 노동에 참여하였지만 공장제 수공업 단계로 접어들면서부터는 자본을 출자한 소유주가 관리 및 경영을 담당하고 직접적인 노동은 임금을 받는 근로자가 담당하는 소유와 노동의 분리현상이 나타나게 되어, 소유주이면서 경영자인 기업가는 전반적인 경영활동을 책임지는 반면, 경리 및 공장관리등의 기능적 관리분야의 책임은 고용경영자에게 위임하게 되었다. 그러나 이 때까지도 기업가가 소유권과 경영권을 동시에 갖는 것이 일반적이었다. 그러나 기업이 대규모화됨에 따라 경영이 한층 복잡해지고, 기업경영에 소요되는 자본의 규모가 커지면서 서서히 소유와 경영의 분리현상이 나타나기 시작했다. 이러한 추세는 주식회사제도가 발전하면서 더욱 촉진되었다. 주식회사는 그 자본이 주식으로 분할되어 다수의 주주를 만들어 소유권의 분산을 초래하였고 결과적으로 다수의 주주가 직접 경영에 참가하는 것이 사실상 불가능해짐에 따라 전문적 지식과 능력을 지닌 전문경영자에게 경영권을 위임하게 된 것이다. 오늘날 대기업의 경우 모든 기업들이 전무경영체제로 전환해야한다고 단언하기는 힘들지만, 사회적 형평성을 강조하는 경영환경의 변화추세나 내부적으로 발생하는 경영위기문제에 비추어 볼 때 전문경영체제로의 전환은 불가피할 것으로 생각된다.
소유경영자
전문경영자
장점
최고경영자의 강력한 리더십
과감한 경영혁신
외부환경변화에 효과적 적응
민주적 리더십과 자율적 경영
경영의 전문화, 합리화
회사의 안정적 성장
객관적 판단과 빠른 실행
