분야
hwp이러한 구성은 업무 영역이 각각의 해외지사에 기능별로 분명하게 나뉘어져 있는 국제기업에 적합하다. 즉, 마케팅,생산,서비스 등이 각각 해외지역(지사)에서 구분되어 이루어지고 있는 경우이다. 각 기능이 서로 다른 기능과 상호 연계하여 이루어지는 경우도 역시 기능조직이 된다.
-> 해외지사에 대해 본사의 마케팅부서에서 명령과 지시를 내린다. 마케팅부서는 국내외 모든 마케팅을 총괄하는 형태를 가지며, 향후 본격적인 국제화가 진행되기 전까지 유지된다. 국내시장만을 대상으로 조업 중인 기업이 해외 바이어로부터 수출주문을 처음으로 받았거나, 처음은 아니더라도 주문규모가 작거나 간혈적으로 이루어진다면 별도의 독립된 국제사업부를 설립하는 것은 낭비일 수밖에 없을 것이다. 이러한 조직구성은 주력제품 한두 개 만을 중점적으로 수출하는 기업에 적합한데, 기술이 상대적으로 간단하고 지속적일수록, 기타 산업과의 상호연관성이 적은 제품에 주력하는 기업일수록 적합하다.
-> 삼성전자의 조직구조도. 기능별 부서를 나뉘어져 운영
기능조직은 통합 운영되는 생산제품의 판매활동이 서로 다른 지역의 마케팅 법인에 할당되어 서로 연계된 경우를 포함한다.
기능조직은 재조나 서비스 활동에 있어서의 기능별 통합에 의한 ‘규모경제 효과’를 달성할 수 있는 운영형태에 바람직한 조직이다. 기능조직은 해당 사업의 성격이 특정 기능(가치사슬)에 의존도가 높은 경우에 채택이 가능한 유형이다.
- 특징 및 평가
기능조직은 맥도날드와 코카콜라와 같이 대표적인 다국적기업의 경우에도 채택할 수 있지만, 주로 소규모 기업이 국제화 초기단계에서 채택하는 조직유형이다. 해외시장이 국내시장보다 커지는 다음 단계로 국제화가 진전되거나, 다양한 수출제품의 생산라인을 보유한 경우에는 실행조직으로서 한계를 지닌다.
국제사업부조직
-조직구조
