분야
hwpⅠ. 사례
1) ABB는?
2) 합병
① 합병 전
② 합병 후 (1987년)
3) Percy Barnevik의 글로벌전략
① 먼저 시도한 정책
② 매트릭스 조직
③ 효과적인 경영자의 자질
④ 인사정책의 기본원리
4) Percy Barnevik의 은퇴 후
① 매트릭스 조직의 와해
Ⅱ. 서론
Ⅲ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국제기업의 조직구조
1) 기능별 조직구조
2) 사업부제 조직구조
3) 국제화된 사업부제 조직구조
2. 매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직
1) 매트릭스조직
2) 글로벌 사업부제조직
Ⅳ. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈등
2) 통합과 조정메커니즘
3) 본사와 자회사간의 관계정립
본사의 자회사에 대한 통제 메커니즘
자회사의 역할에 맞는 통제시스템
4) 국가관리자의 역할
Ⅴ. 글로벌 기업의 인적 자원 관리
1. 글로벌기업의 인적자원관리전략
1) 본국중심주의적 인사정책
2) 현지중심주의적 인사정책
3) 세계중심주의적 인사정책
2. 해외파견인력의 관리
1) 해외파견인력의 선정
2) 해외파견인력의 훈련
3) 해외파견인력의 성과측정과 보수체계
4) 귀환 후 재적응
5) 국제인력개발
6) 국제적인 노사관리정책
Ⅵ. 결론 및 요약
Ⅰ. 사례
1) ABB는?
․ ABB(Asea Brown Boveri)는 전기․모터․발전기․자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 주위를 차지하고 있는 기업
(1978년 중전기 분야 Asea(스웨덴) + Brown Boveri(스위스)기업의 합병)
2) 합병
① 합병 전
․ 1960년대와 1970년대까지 높은 시장 점유율 확보
․ 1970년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적 진출로인해 위기
② 합병 후 (1987년)
․ 합병과 동시에 과거의 역사와 단절 된 새로운 기업으로서 새로운 기업 문화의 창출과 새로운 기업전략의 추구, 새로운 조직을 시도하게 됨
․ 합병한 첫해에 178억 달러의 매출액과 5억 3,600만 달러의 순이익을 기록
3) Percy Barnevik의 글로벌전략
① 먼저 시도한 정책
․ ABB의 기존의 사업구조를 합리화한 다음 적극적인 해외인수합병과 합작투자를 전개, 인수합병과 합작투자를 통해 그 국가에 진출하여 현지화.
- 전 세계시장을 상대로 하는 글로벌기업으로 재탄생
② 매트릭스 조직
․ 글로벌인 기업인 동시에 현지화된 기업
․ 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업
제품별 조직
기술, 연구개발, 생산, 구매와 같은 활동부분을 글로벌하게 통합하고 조정하는 역할을 담당 (상명하달식)
지역별 조직
현지의 기본적인 사업단위를 중심으로 하여 점차 기업의 상층으로 정보가 흘러들어 가도록 하는 역할 (하의상달식)
․⇒ 제품단위와 국가시장을 동시에 효과적으로 통제가능
․ ABACUS - 제품별 조직과 지역별 조직의 의견충돌시, 제시하는 정확한 수치에 근거해서 분쟁을 해결. (중앙집권적)
③ 효과적인 경영자의 자질
․ 리더십 ․ 조직내의 커뮤니케이션 ․ 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람
④ 인사정책의 기본원리
글로벌 전략을 추구하며 또한 글로벌한 규모로써 조직을 통제하고 관리하는 역할을 소수의 중역에게 부담지우며, 대부분의 직원들에게는 현지의 개별사업단위에 집중할 것을 요구
4) Percy Barnevik의 은퇴 후
① 매트릭스 조직의 와해
․ 단점 부각 - 중복투자의 만연
- 각국의 자회사끼리 가격경쟁을 하는 사례가 빈번
- 제품별 조직과 지역별 조직간의 이해갈등이 자주 발생
② 2002년 전통적인 글로벌 제품별 사업부제 조직으로 개편
∴ 매트릭스 조직구조를 사용하다 실패한 기업
Ⅱ. 서론
․ 글로벌기업의 조직구조의 여러 유형 및 변천과정
․ 골로벌 기업 안에서 본사와 자회사간의 효과적인 통제와 조정메커니즘
․ 효과적인 글로벌 인적자원관리정책
Ⅲ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국제기업의 조직구조
1) 기능별 조직구조
