분야
docx기존의 혁신 활동과 식스시그마 경영의 관계
식스시그마의 탄생과 전개
1980년 모토로라는 일본에서 진행되던 종합적 품질경영을 도입하여 제조부분에 적용
1982년 모토로라의 CEO인 갈빈(R.W Galvin)은 그 해에 품질비용을 반으로 줄일것을 요구
1987년 모토로라는 품질 향상을 위한 체계적인 방법론을 정립하고 식스시그마 달성을 기업경영의 목표로 설정하고 다른 혁신 활동을 식스시그마로 통합
1991년 당시 GE의 CEO인 잭 웰치는 식스시그마 도입을 검토하기 시작하였고 1992년 일부 사업장부터 식스시그마를 적용하기 시작
GE는 4년간의 테스트 및 성공 회사 벤치마킹 등의 철저한 준비기간을 거쳐 1995년 식스시그마 경영을 전 사업부문에 도입
국내는 1990년 중반 삼성 SDI,LG 전자가 도입을 시작하였으며 현대자동차, 포스코 ,KT등 으로 확산
식스시그마의 의미
통계에서 사용되는 용어로 모집단의 표준 편차를 나타내는데 쓰이는 그리스문자로서 개별 측정값들이 평균에서 흩어져있는 정도(산포)를 나타내는 값으로 프로세스에서 변동(variation)이나 불일치(inconsistency)의 정도를 나타내는 측정지표이다.
