![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0001.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0002.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0003.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0004.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0005.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0006.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0007.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0008.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0009.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0010.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0011.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0012.gif)
![[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96442-0013.gif)
분야
hwp제1장 서 론
제2장 네이버컴과 한게임의 기업 소개와 경쟁업체의 동향
제1절 기업 소개
제2절 인터넷산업환경의 변화
제3절 경쟁업체의 동향
제3장 네이버컴과 한게임의 합병 배경과 예상되는 시너지 효과
제1절 합병의 배경
제2절 예상되는 시너지
제4장 합병 후 온라인 통합과 단기적 성과
제1절 온라인상의 통합
제2절 단기적 성과
제4장 결론
기업이 경쟁우의를 점하기 위한 여러 전략 중 본 보고서가 다루고 있는 내용은 전략적 M&A 에 관한 내용이고 그 사례는 네이버컴과 한게임의 합병이다. 네이버컴은 1997년 10월 삼성의 SDS의 사내 벤처프로그램 1호로 출범하여 1997년 12월부터 정식 서비스를 시작하였다. 출범 이후 지속적인 고객 맞춤 서비스를 통해 급속한 성장세를 보였지만 서비스의 초점이 검색 엔진에만 집중되어 있었기 때문에 향후 계속적 성장과 경쟁우위의 확보를 위해서는 다양한 컨텐츠 확보와 서비스 개발이 필요했다. 한편 한게임은 1998년 11월 19일 설립되어 불과 2년여 사이에 한국 능률협회 선정 '2000년 한국의 웹사이트게임부문 1위'에 선정될 만큼 빠르게 성장해 온 대한민국 대표 온라인 게임회사였다. 그러나 게임시장의 성장은 새로운 업체의 시장 진입을 야기 시켰고 특히 삼성이나 SK등 대기업까지 온라인 게임시장에 진입할 조짐이 있어 심화되는 경쟁에 맞서기 위한 전략이 절실히 필요했다. 이런 상황하에 네이버컴은 2000년 7월 한게임과의 합병을 체결하였다. 네이버컴의 한게임과의 합병은 다양한 수익원의 확보로 인한 안정적 수익포트폴리오의 형성, 중복되는 인력감원 및 마케팅 비용감소로 인한 비용감소, 국내 1위 게임업체와의 결합으로 인한 네이버컴의 인지도 향상을 노린 경영전략이었다. 합병 후 NHN으로 사명을 변경한 네이버컴은 2001년에 회원수 1900만을 지닌 업계 선두그룹에 합류 할 수 있었고, 인터넷검색 및 게임사이트 운영 관련 광고수익, 프리미엄검색 및 한게임 유료화로 의한 프리미엄 게임관련 유료수익, 전자상거래(EC)수수료, 제유사이트운영 수익 등 수익모델의 다변화로 인해 종합적인 인터넷기업으로 성장하게 되었다. 한게임의 입장에서도 네이버의 유보자금을 이용한 마켓팅 및 경영관리 측면의 효율성증대와 중국, 일본 등으로의 진출 또한 꾀할 수 있었다. 이런 네이버와 한게임 각각의 발전은 NHN을 광고 수익에 있어 7위였던 네이버를 2위로 끌어 올리는 원동력으로 작용했다.
매일 경제 뉴스 센터 기사 :
http://gisa.mk.co.kr/mkService/newscenter/newsRead.php?no=163375&year=2005&relatedcode=&query=NHN&s_
김민영, 인터넷 검색 포탈 1위, 네이버 성공비결, 2005
윤종호,M&A를 알아야 경영을 알 수 있다, 2000
윤종훈 이호준,M&A 전략과 실전사례, 2005
