분야
hwp1. 연구의 대상
2. 연구의 배경 및 목적
Ⅱ. Joyon.com
1.기본정보 (일반현황)
2. 기본 정보 (주요연혁)
3. 기본 정보 (주요수상실적)
4. JoyOn 목표
5. JoyOn 이념 및 노사관계
6..JoyOn 사업소개
7. JoyOn 핵심역량
Ⅲ. 조직구조
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유형
Ⅳ. 조이온의 사업부제와 팀제
1. 사업부제의 장점
2. 사업부제의 단점
3. 팀제의 장점
4. 팀제의 단점
Ⅴ. 노사관계
1. 게임산업의 현황
2. Joyon의 현황
3. Joyon 의 노사관계향상을 위한 노력(복리후생)
4. Joyon의 노사관계관리 방향
Ⅵ. 인센티브제도
1. 인센티브
2. 인센티브의 목적
3. 인센티브의 종류
4. 기업들의 인센트브 현황
5. Joyon 의 인센트브제
Ⅶ. 결론
※ 참 고 자 료····································································································26
현대기업의 조직구조는 과거의 전문기능별로 분화된 피라미드식의 수직적 구조형태에서 벗어나서 기업의 구체적인 목적달성을 위한 과정중심, 팀 중심의 수평적 구조형태를 형성하는 경행이 크다. 조이온의 경우도 이러한 수평적 팀조직을 채택하고 있는데 수평적 팀조직의 중요특징은 다음과 같다. 조직행동론--이학종 (세경사)
① 조직구조를 생산, 마케팅, 재무, 회계, 인사 등 전문기능별로 부문화하지 않고 ,고객만족, 원가절감, 신제품개발 등 구체적인 목적을 설정하고 목적달성을 위한 과정을 중심으로 조직을 형성한다.
② 수직적 계층구조를 탈피하고, 구체적인 목적달성을 위한 팀 중심의 행렬조직을 형성한다.
③ 팀을 소규모의 인원으로 제한하고, 팀이 달성할 구체적인 목적에 대하여 구성원들의
합의를 얻는다.
④ 팀 구성원들의 직무내용을 세분화하지 않고 이를 확대시키고, 팀 구성에 있어서 목적달성에 필요한 모든 지식과 기술은 물론 문제해결과 의사결정을 효율적으로 수행할 수 있는 기능들을 모두 포함시켜 팀 구성원의 능력과 기능이 상호 보완적이고 시너지 효과를 발휘할 수 있도록 한다.
⑤ 직무나 조직설계에 있어서 개인보다는 팀(집단)의 성과를 우선적으로 강조한다.
⑥ 업적이나 성과평가에 있어서 고객만족을 가장 중요한 기준으로 적용한다.
⑦ 관리자나 관리스태프의 중간개입을 지양하고, 실무현장중심으로 업무관련 구성원들의
직접적인 상호작용을 강조한다.
⑧ 보상(reward)에 있어서 개인적인 성과보다는 팀(집단)의 성과를 더 중요시한다.
인센티브 제도
기업소개
▼조직행동론-이학종
▼http://dart.fss.or.kr/
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▼http://harp.chungbuk.ac.kr/professor/prof08/data/2002_09_57_h11.hwp
