[노사관계론]임금, 노사합의, 경영참가

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소개글
[노사관계론]임금, 노사합의, 경영참가에 대한 자료입니다.
목차
1.1 임금의 제 개념
1.2 임금의 제 개념
1.3 임금의 법률적 보호제도
1.4 임금의 법률적 보호제도
1.5 임금의 법률적 보호제도
1.6 임금제도의 최근 이슈
1.7 임금제도의 최근 이슈
1.8 임금제도의 최근 이슈

2.1 복지제도 개념
2.2 복지제도와 사회보험


3.1 노사협조의 개념
3.2 노사협조에 대한 이념적 접근

4.1 경영참여의 개념
4.2 과학적 관리법 vs. 경영참여
4.3 경영참여의 이론
4.4 경영참여제도의 유형

5.1 종업원지주제도
5.2 Stock Option제도

6.1 이익배분제도
6.2 참가형 성과배분의 유형

의사결정참여 제도 종합

7.1 품질관리분임조
7.2 노사합동위원회
7.3 현장자율경영팀
7.4 근로자이사제도
7.5 노사협의회

8.1 노사협조와 경영참여의
2차원적 모형
8.2 노사협조와 경영참여의 통합모형
8.3 노사협조와 경영참여의 통합모형

9.1 사회적 합의제도
9.2 사회적 협의제도 : 노사정위원회
9.3 사회적 대화 제도
9.4 사회적 협의제도 : 노사정위원회
9.5 사회적 협의제도 : 노사정위원회








본문내용
Stock Option제도 : 회사가 임•직원에게 일정기간 내에 자기회사의 주식을 사전에 약정된 가격으로
일정 수량만큼 매수할 수 있는 권리를 부여하는 제도로서 ‘주식매입선택권’라고도 함
도입 취지 : 경제활성화를 위한 국민경제의 기반을 이루는 벤처기업 등에 유능한 인재 유치 구축
∵ 중소창업기업의 경우 유동성이 적어서 어려움을 겪을 가능성이 많기 때문에 고급인력의 확보 및
유지를 위해 Stock Option제도를 활용하면 많은 문제점이 해소될 수 있으므로


Stock Option제도를 실시하는 기업이 조사대상기업의 약 5% 내외
규모 : 기업규모가 클수록
업종 : 금융보험 및 부동산업
소유형태 : 독립 전문경영체제를 가진 기업
노사관계 성격 : 협력적 노사관계

유형 구분기준 : 발생시점, 실제 지급시기 등



배분기간을 월별로 하면 정기적 임금으로 인식, 연간으로 하면 인센티브의 성격 약화
∴ 분기별이 바람직


공제기금은 자사 또는 타사 주식, 부동산 및 공채 등에 투자함
세제상의 혜택 부여, 연금 또는 퇴직금의 성격(미국), 경영상의 신축성 확보 등의 장점
제도의 복잡성으로 관리나 설치에 상당한 어려움 존재


일정부분은 현금으로 배분하고 잔여분은 공제기금 형태로 지급

  개요 특징 효과
종업원
설문조사 설문을 통해 조직의 정책이나 제도에 대한 종업원의 의견과 태도를 측정하고 개선책을 강구하는 제도 규격화된 설문 사용
익명성 보장 필요
1-2년 한 번 실시
과거 또는 타 조직과의 비교 가능 의사소통 원활화를 통하여 종업원의 만족도 향상
설문조사결과에 대한 개선책이 마련되지 않으면 불만 야기 가능
품질관리 분임조 5-15명의 종업원이 정기적으로 모여 품질향상 등 작업장의 문제해결을 도모하는 제도 최고경영층의 도입 결정 후 종업원의 자발적인 참여로 운영
구성원에 대한 교육 후 주 1회(1-2시간) 정도의 주기적 모임 장기적인 생산성 향상을 도모
의사소통구조의 원활화
문제해결 등의 훈련으로 장기적인 생산성 향상에 도움이 됨
노사합동 위원회 생산성 및 품질 향상, 근무환경 개선 등을 목표로 기존 제도의 문제점이나 개선방안 등을 찾는 위원회로 경영층과 노조의 대표로 구성 참가자에 대한 교육과 구성에 대한 양측의 합의가 필요
공장별 또는 작업장별로 다양한 계층의 위원회가 구성 협력적 고용관계 증진, 품질 및 생산성 향상 등의 효과를 보임
현장자율 경영팀 15명 미만의 종업원이 생산에 관한 결정을 스스로 내리며 독자적으로 생산활동을 수행하는 팀제도 상호보완적인 직무를 대상으로 팀제 실시,
강한 성장욕구를 가진 종업원들을 대상으로 철저한 교육훈련 실시 필요 성과 및 생산성 등을 향상하고 직무만족도 개선 및 결근율 저하 등의 효과를 보임
근로자
이사제도 노조 또는 종업원 대표가 기업의 이사회에 참석하여 공식적으로 기업 최고 의사결정과정에 참여하는 제도 유럽은 산업민주주의 실현을 위한 제도로 인식하여 법률에 의해 강제됨
미국은 노사 자율에 의해 실시되며 1-3명으로 소수임 노사간의 정보 공유가 원활해지고 인사상 피고용인의 의견 반영 강화
의사결정구조에 영향은 상대적으로 미비하여 상징적인 의미가 강함 
노사
협의회 사용자와 근로자가 작업장에서의 문제해결과 공동 관심사를 협의하는 제도 한국은 법률에 의해 30인 이상 사업장에서 반드시 실시
고충처리위원회 운영 사용자는 경영정보에 대해 보고 설명
노사가 대응한 지위에서 생산노무인사 등에 대한 협의
사내복지 및 노사공동기구 등에 대한 의결
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