![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0001.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0002.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0003.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0004.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0005.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0006.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0007.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0008.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0009.gif)
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![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0011.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0012.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0013.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0014.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0015.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0016.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0017.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0018.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0019.gif)
![[사회복지행정기관분석] 강남, 신길 종합사회복지관-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/99/98682-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 강남 종합사회복지관
Ⅲ. 신길 종합사회복지관
Ⅳ. 강남/신길 종합사회복지관 비교 및 분석
Ⅴ. 결 론
Ⅵ. 소 감
지금까지 수업시간을 통해 사회복지행정의 성격과 조직에 관한 수업을 들어왔다. 그중에서 사회복지행정과 밀접한 관련이 있는 사회복지조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리, 정보관리에 있어서는 이론적인 것만으로는 그에 대한 내용을 숙지하기가 어렵다. 그렇기 때문에 직접 사회복지조직을 찾아가 그에 대한 내용을 조사해보고 이해하는 것이 필요하다. 이러한 이유에서 사회복지기관을 정하여 조직, 인사관리, 재정관리, 정보관리의 내용을 질문지를 구성하여 분석하여 보고자 한다.
여러 사회복지관련기관 중에서 사회복지관은 민간 사회복지기관으로 가장 오래된 역사를 갖고 있고 오늘날에도 지역사회복지에서 가장 중심적 위치를 차지하는 사회복지기관이다. 사회복지관의 기원을 1906년 원산에 설립된 반열방이라고 볼 때 이미 100여 년 가까운 역사를 보유하고 있다. 또한 오늘날 사회복지관을 아동, 청소년, 노인, 장애인, 저소득 가정, 일반주민을 대상으로 다양한 사회복지서비스를 제공하는 대표적인 사회복지기관으로 자리 매김하고 있다. 사회복지관이 위치한 지역사회에서 사회복지관이 차지하는 비중이 매우 높다는 것은 다음과 같은 사실에서도 여실히 증명되고 있다.
우선 사회복지관은 민간복지기관 가운데 전국적으로 수적 분포에서도 가장 많은 360개소가 설치 운영되어 각종 사회복지 프로그램과 서비스 개발뿐만이 아니라 연구조사의 산실이 되고 있으며 전문 사회복지사를 양성하는 실습기관으로써 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 또한 지역차원에서도 사회복지관은 각종 사회복지기관의 활동과 서비스를 연계하는 구심체로 활동하고 있으며 총량적인 면에서도 지역주민의 복리증진에 가장 큰 영향을 미치는 사회복지기관이다. 이러한 이유에서 종합사회복지관을 선정하게 되었다. 그리고 우리가 앞으로 사회복지실천 현장으로 가장 많이 나가는 곳 중 하나가 바로 사회복지관이 될 것이다. 따라서 그러한 종합복지관의 행정 내용과 흐름을 분석함으로써 우리에게 실질적인 도움이 될 것이라 생각되어져 사회복지관을 선택하게 되었다.
여러 사회복지관 중에서 강남 종합사회복지관과 신길 종합사회복지관을 방문하여 현재 중간관리자를 면접하여 조직구조. 인사관리, 재정관리, 정보관리의 내용을 살펴보고자 한다.
연구의 제한점은 공식화된 자료 요청으로 기관분석의 실제를 알아보려고 하였으나 기관문서의 외부유출이 불가하여 상세 증명 자료를 얻지 못하였다. 또한 하급자와 중간관리자를 함께 인터뷰를 하려고 하였으나, 조직에 대한 인터뷰를 중간 관리자에 한정함으로써 기간분석의 신뢰성을 얻기 어려웠다.
→ 홈페이지 : http://www.kangnamwelfare.co.kr/
● 신길 종합사회복지관
→ 홈페이지 : http://www.singil.org
→ 2005년 신길 종합사회복지관 주요업무매뉴얼
