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레포트 > 경제경영계열

[인적자원관리] 맥킨지의 인적자원관리 전략

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레포트 > 경제경영계열
2003.12.29
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소개글

[인적자원관리] 맥킨지의 인적자원관리 전략에 대한 자료입니다.

I. 서 론

Ⅱ. 맥킨지 컨설팅의 인적자원관리 현황 분석

1. 맥킨지 컨설팅의 SWOT분석

(1) 내부환경
(2) 외부환경

2. 맥킨지의 인적자원관리 전략 및 주요 문제점 인식

3. 맥킨지 모집 선발의 장단점

(1) 맥킨지의 모집 선발 과정
(2) 맥킨지 모집선발과정의 장·단점 및 대안

4. 맥킨지 교육 훈련의 장단점

(1) 맥킨지 교육 훈련 과정
(2) 맥킨지 교육훈련과정의 장·단점 및 대안

Ⅲ. 결 론

본문내용

세계 최고의 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 인적자원관리 시스템은 전반적으로 매우 효율적으로 운영되고 있다. 무엇보다도 '우수한 인적자원'을 최우선시하는 맥킨지의 풍토는 신중한 모집선발 제도와 철저한 교육훈련 제도를 가능하게 하였다. 3차에 걸친 까다로운 면접과 인터뷰제도, 그리고 BA부터 파트너급까지의 수많은 교육훈련 프로그램은 맥킨지 대표적인 인사관리 시스템으로 자리잡았다.
그러나 맥킨지 컨설팅 서울사무소의 외부환경과 내부환경에 대한 SWOT분석 실시해 본 결과 급변하고 있는 경영환경에 탄력적으로 대응하고 있지 못하다는 결론을 내렸다. 특히 정보통신기술의 급속한 변화로 인해 이에 관한 컨설팅의 수요가 증가하고 있는 시점에서 기존의 맥킨지의 팔방미인형 컨설턴트보다는 보다 전문적인 지식이 흡수된 컨설턴트의 양성이 필요했으며, 이를 위해서는 효율적인 교육시스템이 운영되어야 하는데, 서울 사무소내의 인사관리 파트의 기능 분리로 인해 OJT와 전문교육간의 연계가 제대로 이루어지고 있지 않았다. 또한 BA를 선발하는 과정에 있어서 인터뷰 방식은 물론 이전에 검증된 탁월한 선발방법이기는 하지만 타당성과 신뢰성의 측면에서 약간의 문제가 있었다. 즉 모든 선발과정을 인터뷰 형식으로 하다보니 즉흥적인 대답과 유형의 고착화 현상이 발생하였고, 선발과정의 다양성이 부족한 것으로 분석되었다.
이를 해결하게 위해 본 팀에서는 몇 가지 대안을 제시하였다. 모집선발과정에 있어서는 인터뷰 질문의 보완과 필기시험의 도입을 통해서 인터뷰의 신뢰성과 타당성을 높여야 한다고 결론을 내었으며

참고문헌

-단행본-

1. Rasiel. Ethan M(1999),『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』, 김영사.
2. Weinberg, Gerald M(1992),『컨설턴트의 비밀』, 21세기 북스.
3. Drucker, Peter F(1999),『지식경영』, 21세기 북스.
4. 이의준(1999),『컨설팅, 컨설턴트』, 지식산업시대의 첨병.
5. 윌리암 B,울프 저; 홍성완 역(1978),『컨설팅의 신화 맥킨지』, 대청.
6. William A Cohen(1997),『컨설팅이란 무엇인가?』, 아이비에스.
7. 밀란 쿠버 지음(2000),『컨설턴트의 선정과 활용』, 새로운 제안.
8. 이의준(1999),『21세기 한국의 컨설팅』, 새로운 제안.
9. 김기용(1992), 『비즈니스 컨설팅』, 유나이티드컨설팅그룹.
10.조민호(1999),『컨설팅 프로세스』, 새로운 제안.

-연속 간행물-

1. "맥킨지 사단 세계경제 주무른다", 『서울경제』, 1999년 12월 9일자
2. "맥킨지",『월간조선』, 1997년 4월 15일자
3. "지식은 공유를 통해 확대 재생산된다", 『매일경제』, 1998년 1월 12일자
4. "지식공유 문화가 먼저 만들어져야 한다", 『CIO』, 1999년 7월 15일자
5. "인적자원이 지식경제 성공 좌우", 『매일경제』, 1999년 11월 4일자
6. "기업이 학교운영...교육질 높인다", 『매일경제』, 1999년 11월 25일자
7. "인재 확보에 성패 달렸다", 『조선일보』, 2000년 1월 5일자
8. "So Where Do You Want to Work?", 『FORTUNE』, April 17, 2000

#인사제도 #인사고과 #인사제도 #인적관리 #맥킨지컨설팅

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