[인적자원관리] 경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2003.12.29
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소개글

[인적자원관리] 경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리에 대한 자료입니다.

◈서론 -머릿말-

◈본론 -경쟁우위 확보를 위한 전략적 HRM방법-

Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리

Ⅱ.경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제

Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법

Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략

Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 과제

1. 조직관리 시스템의 효율성 제고
2. 지식근로자의 중요성인식
3. 기업관료주의

◈결론

본문내용

저성장시대 생존전략으로서 전략적 제휴, 다운사이징, 아웃소싱, 스피드경영, 지식경영등의 경영관리기법은 이제 범용적으로 도입되어 적용되고 있는 실정이다. 이런 현실에서 그동안 기업의 인사 및 조직관리에서 기본사상과도 같았던 '연공주의'는 이제 더 이상 우리의 미덕이 아니며, 점차 구시대의 유물로 남게 될 것이다. 전환기의 국내외 경영환경은 조직관리에 있어 새로운 틀을 선택하도록 요구하고 있다.
조직혁신을 위해서는 무엇보다도 구성원의 능력과 이에 따른 성과가 중요한 변수로 작용하게 된다. 조직의 경쟁력에는 풍부한 물적자원보다 능력있는 인적자원의 효율적 관리가 매우 중요하다. 유능한 구성원이 기업의 경쟁력을 좌우하는 주요 변수이기 때문이다. 인적자원의 개발과 보상을 통해 초우량기업을 향한 바람직한 조직문화의 정립은 새 천년을 겨냥한 신경영 패러다임이 될 것이다. 따라서, 인적자원은 제무제표상의 항목으로 표시되지는 않으나 가장 중요한 요소로 간주되어야 한다.
조직내에 어떤 사람을 확보하여 이들에게 목표달성을 위한 개발방안을 어떻게 강구하게 하고 어떤 기회를 부여하고 어떻게 보상하여 계속적으로 유지, 관리해 나가느냐하는 것은 조직의 사활이 걸린 문제가 될 수 있다.
전략적 인적자원관리에는 인적자원을 전략적으로 관리함으로써 조직의 경쟁력을 제고하고 경쟁우위를 확보하고자 하는 의도가 내재되어 있다. 인적자원관리에게는 신인사 및 조직관리 시스템의 창출과 변혁이 요구되고 있다. 종래 인사,조직,HRD의 관리에 정신적 기반이 되어 온 연공서열제는 능력과 업적위주로 전환하지 않을 수 없게 되었으며 향후에는

#인사관리 #인사제도 #인사고과 #경영전략 #인적관리

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