상황이 발생할 가능성이 크다.
2) 문제 분석 가능성 차원
과업 수행 중에 발생한 문제에 대한 적절한 해결책을 찾아내는 탐색과정의 난이도를 말한다. 분석 가능성이 높을수록 문제의 구조화가 높아 해결책에 대한 논리적 분석이 용이하다.
(2) 기술 유형과 부서의 특성
1) 일상적 기술
과업의 다
요인들은 모두 행동에 영향을 미친다.
인간은 그들의 욕구, 동기, 과거의 경험에 대한 기대를 가지고 조직에 들어오게 된다. 이러한 것들이 조직에 대하여 개인이 어떻게 반응하느냐에 영향을 미친다.
둘째, 행동은 개인의 의식적인 선택의 결과이다.
사람들은 자신의 기대치 계산에 의하여 제시된
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
1. 개요
경영환경의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직변화가 추진되면서 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 방안이 중요해 지고 있다.
따라서 변화의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야
어떤 물건을 만드는 생산직이나 신제품의 예상판매량을 예측하는 경영자 및 신입사원을 유능한 사원으로 훈련하는 훈련 교사의 지식 등이 이러한 지식이다. 실무적 일에 종사하는 사람만이 아니라 복잡한 수술을 하는 의사나 정밀한 실험과정을 요하는 과학자 등에게도 반드시 필요한 능력이다.
경영학은 독일의 경제학적인 접근방법과 미국의 경영관련 학문을 모두 연구하는 두 가지의 방법으로 나누어 질 수 있는데 그 중에서도 미국의 경영학의 비중이 크다. 그래서 현대 경영학을 관리학(론)이라고도 하며 조직론이라고도 한다.
Ⅱ. 경영학의 체계
경영학의 체계는 전통적인 관리론과 현
인간이 만든 모든 사회적 조직체들은 모두 개개의 목적을 가지고 있다. 작게는 가정의 목적인, 즉 행복한 가정을 꾸미기 위한 가족 구성원의 모든 활동을 말하는 가정경영을 들 수 있다. 행복한 가정을 이루겠다는 목적을 위해 기본적인 환경을 조성해주는 경제적임 부의 축적, 서로의 짐을 덜어주는 배
조직론적 관점의 협력전략을 전략적 제휴라 할 수 있다. 전략적 제휴를 하지 않는 기업은 고립되는 현상이 대세이며, 전략적 제휴를 할 것인가에 대한 결정이 아니라 어떤 형식의 제휴를 누구와 함께 어떤 방식으로 성공시킬 것이냐 하는 문제이며, 전략적 제휴는 경영능력을 보완하기 위한 것이 아니
조직을 구성하여 운영하는 기본 요소이므로, 인적자원은 모든 조직의 주체이며 상위개념이라고 할 수 있다. 날로 치열해지는 경영환경 속에서 국가와 기업 및 모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제로 대두되고 있다. 핵심인재 확
조직의 생산성만 올리려고 마구 다루거나 계속 혹사 시켜서는 안된다. 또는 기계는 남아돌면 내다 팔아야 하지만 노동자는 그렇게 쉽게 취급할 수 없다. 다른 원료는 공급량이 많을수록 싸게 사면 되지만 노동시장에서는 최저임금제라는 것이 적용된다. 그리고 노동자들끼리의 인간관계도 보살피고 작
조직에 정보를 전달해 주는 기능을 함으로써 커뮤니케이션의 촉매제 역할을 한다. 의사소통은 여러 가지 대안을 파악하고 평가하는데 필요한 정보를 제공해 줌으로써 의사결정을 원활히 이루어지게 한다.
② 동기유발기능
커뮤니케이션은 조직 구성원들의 동기유발을 촉진시키는데 사용된다. 조직