![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0001.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0002.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0003.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0004.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0005.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0006.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0007.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0008.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0009.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0010.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0011.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0012.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0013.gif)
![[경영조직론] 기업 내 인간의 유형-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168238-0014.gif)
분야
hwp1.인적자원의 특이성
2.인적자원의 중요성
3.기업 내 존배하는 인간의 유형
1)개인의 8가지 유형
2)경영학에서의 인간의 유형
3)개미형 인간과 거미형 인간
4.기업이 바라는 인재상
1)10가지 인재상
2)도요타, 안철수 연구소 인재상
5.효과적인 인적자원 관리
기업 내 인간 즉 인적 자원은 다른 자원에 대한 관리보다 특별히 주목받고 중시되는 가장 근본적인 이유는 그 관리의 대상이 자본, 기계, 시장, 원료 등과는 달리 인간이라는 점 때문이다. 인적자원은 다른 경영자원들이 갖지 않은 특이성을 소유하고 있는데 인격을 소유한 사람이라는 점에서 다른 물적자원을 관리하듯 해서는 안 된다. 그 특이성을 요약하면 다음과 같다.
①능동성
인간은 기계와는 달리 자극을 어떻게 하느냐에 따라 능동적으로 반응하는 동물이다. 즉 기계 설비의 생산성은 그 양과 질에 달렸지만 인적자원의 생산성은 양과 질이 아무리 좋아도 관리하는 자극양상에 따라 반응(적극적 노력 혹은 소극적 나태)이 오르내릴 수 있다. 그러므로 인적자원의 경우 그 양과 질이 부족해도 관리를 잘 하면 생산성이 오른다.
②존엄성
사람은 하나의 인격체로서 조직의 생산성만 올리려고 마구 다루거나 계속 혹사 시켜서는 안된다. 또는 기계는 남아돌면 내다 팔아야 하지만 노동자는 그렇게 쉽게 취급할 수 없다. 다른 원료는 공급량이 많을수록 싸게 사면 되지만 노동시장에서는 최저임금제라는 것이 적용된다. 그리고 노동자들끼리의 인간관계도 보살피고 작업으로부터 소외를 당하지 않도록 관리함으로써 경제적 보상 이외에 심리적 만족도 어느 정도 채워주어야 하낟.
③개발성
기계, 설비, 원료는 사용하는 대로 달아 없어지고 소비 된다. 천만 원짜리의 기계는 세월이 감에 따라 감가상각된다. 그러나 인적자원은 연봉 3천만원에 채용했지만 계속 교육하고 훈련시키면 그 가치가 무한히 증대되어 훌륭한 인재가 많은 회사는 결국 기업의 가치가 오르게 된다.
