GE의 기업원칙의 동기부여이론 관점과 경영학적과점에서의 고찰
첫 번째 원칙이 주는 교훈
∙ 기대이론에 부각하여 사원이 기업에 희생을 하고 있다고 생각하면 사원은 기업에 대한 기대감, 수단성, 유의성에 대한 수치가 낮다고 생각한다. 기업입장에서도 마찬가지로 기대이론 수치가 낮은 사
기업들이 경쟁을 이기지 못해 기업의 존폐를 놓고 고심하고 있다. 이와 유사하게도, 노자와 장자가 살았던 시대는 중국역사상 가장 혼란스러웠다고 말해지는 춘추전국시대였다. 춘추전국시대는 사회적으로나 정치적으로나 상당히 혼란스러웠고 명확한 진리가 사회의 규범으로 자립잡기 힘든 시대였
Ⅱ. 시장 기회 분석
1. 마케팅 정보 시스템
(1) 내부보고 시스템 : 정보전달, 보고수단
(2) 마케팅 인텔리전스 시스템 : 일반적인 외부환경에 대한 정보 입수
(3) 분석적 마케팅 시스템 : 2차적 정보로 변형
(4) 마케팅 조사 시스템 : 특수 마케팅 문제의 해결
① 절차 : 조사문제의 정의 → 조사
제 1장 기술혁신의 개요
Ⅰ. 기술혁신의 정의
1. 기술변화에 대한 경제학적 관점
1) 고전주의 경제에서의 기술혁신 파악(아담 스미스, 마르크스)
고전경제학자들 중에서도 기술혁신이 경제적 진보를 가져온다는 논의를 전개한 사람들이 많다. 아담 스미스는 분업은 작업자들의 전문화된 발명을 유도
경영철학이다. 팀장들이 이런 생각을 가지면 회사는 더 강해진다. 또 솔선수범해야 한다는 것도 있다. 내가 임직원에게 일을 시킬 때 나도 그 일을 할 수 있어야 한다. [산제이 쿠마, CA CEO]
시너지의 가장 고차원적인 형태는 인간만이 가진 4가지 천부의 재능, 승/승의 동기, 그리고 공감적 경청기술을
기업은 글로벌화가 필요가 아닌 필수가 되는 상황이 되었다. <조윤행(2002.02) p.22>
(4) 정부의 규제
전 세계의 정부들은 각종 규제를 완화시키는 동시에 정부 간의 규제통일을 추진하고 있다. 이러한 추세는 앞으로도 지속될 것이라고 예상되는데 이에 따라 상품이나 서비스의 국제이동이 큰 장벽 없이
경영(Fusion Management From Asia & The West)’이라는 책에 의해 대중화 되었다.
이 책에서 말하는 퓨전경영은 서구식 경영기법에 아시아적인 모델을 도입하는 데 초점이 맞춰져 있다. 성장한계모델에 봉착해 있는 서구기업들이 단기간 내 급속한 경제발전을 이룩한 저력을 갖고 있는 일본·한국·말레이
시작된 경제적 어려움은 우리에게 1990년대 말의 IMF보다도 더욱 더 경제적 어려움을 주고 있다.
이 글에서는 이러한 M&A를 기업구조조정의 전략적인 측면으로 간주하고 M&A를 이론적으로 그리고 사례를 살펴보았다. 아울러 기업이 사업모델을 수행하기 위한 구조조정 기법의 형태를 살펴보았다.
기업 고유의 HRD 비전·전략에 부응하여 과정 개발 및 운영이 이루어지기 보다는 단순한 교육훈련의 양적 확대 수단으로 접근되고 있는 실정이다. 이는 대부분의 기업들이 e-Learning을 교육 훈련적 관점으로 접근하기 보다는 기술, 매체적 관점에서 접근하기 때문이다.
셋째, 문화 및 제도 측면에서는 아
기업구조조정의 수단으로 인식되면서 많은 관심을 갖게 되었다.
M&A가 오랜 역사를 가지고 계속하여 발전하게 된 것은 M&A자체가 성장을 통해서 부를 창출할 수 있는 막강한 힘을 지니고 있기 때문이다.
기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한