2. 한국의 관광진흥정책과 발전과정
관광정책은 인바운드 관광정책과 아웃바운드 관광정책으로 분류할 수 있다. 인바운드 정책은 경제적 발전의 수단으로 자기나라로 외래관광객을 유치하기 위해 관광 시설 등을 설비하는 정책을 말하며 주로 후진국들과 개발도상국에서 실시한다. 아웃바운드 정
1) 외래객 입국 동향
2003년 사스로 인해 홍콩의 인바운드 시장은 직격타를 맞았다 해도 과언이 아닐 정도로 그 피해는 매우 컸다. 사스가 활개를 치던 작년 4~6월은 인바운드 시장 규모가 60% 이상 감소해 그 피해 정도를 실감케 했다. 2004년 10월까지 홍콩을 방문한 외래객수가 총 17,773,512명으로 작년
1. 보고서 배경
한국을 찾는 외래 관광객 시장은 일본시장, 아시아시장, 구미시장으로 크게 나눌 수 있다. 일본은 한국 인바운드 시장에서 44% 가량의 비중을 차지한다. 일본을 제외한 아시아시장은 한국과 같은 동양 문화권에 속해 있으면서 한국 인바운드 시장 중 약 23%의 비중을 차지한다. 구미시장
인바운드시장의 많은 영향을 미치고 있다. 인바운드 여행사들은 줄어들고 있는 일본관광객을 대체할 시장으로 부각되고 다른 시장을 개척해야 하는 시점에 놓여 있는 현실이다. 전체대비 대만관광객의 구성비는 10%미만이지만 2003년 1/4분기에 대만관광객은 지속적으로 증가하는 추세이다.
또한 지난
ㄴ.인바운드 여행 활성
위에 언급했듯이, 원화가치 하락과 더불어 인바운드 관광객이 늘어나고 있다. 이런 현상을 최대한 활용하기 위해 한국관광공사에서도 다소 직설적인 광고까지 동원해가며 인바운드 여행자를 유치하려 대외홍보에 나서는 등 적극적인 지원을 하고 있다. 한국은행의 1월 국제수
콜센터의 성과 평가 및 발전 방향
1) 콜센터 성과 평가의 의미
콜센터의 현황과 상담원 성과, 운영 프로세스를 점검하고 개선해나가기 위해서는 인바운드 콜센터의 성과를 평가해야 한다. 콜센터의 성과 평가는 회사 전체의 목표, 성과 체계와 긴밀히 연관되어 있어야 하는데, 회사에서 콜센터에
아웃바운드 전략
패키지&주문식여행
1. 유통망 확장과 특정 영역에 특화된 프랜차이즈 육성
2. 상품 패키지의 다양화와 그것을 넓은 범위의 시장에 공급
국내 / 인바운드 전략
인바운드 사업을 위한
국내 가격 협상력 강화
1.주로 중국인과 일본인 인바운드 시장을 타겟으로 하
제 13장
번역 종류별 접근법
TABLE OF CONTENTS
13.1.1 문어텍스트 대상의 번역 유형 분류
13.1.2 텍스트 모드 중심의 번역 유형 분류
Chapter 13.1 번역분류
Chapter 13.2 실용전문번역
Chapter 13.3 문학출판 번역 및
일반출판 번역
13.3.1 인바운드 번역 시장
13.3.2 아웃바운드 번역 시장
13.3.3 인바운드 일반 출판 번역
Chapt
인바운드 산업 진출 성과가 관건-
동사는 해외여행 알선 수입 매출액 비중이 높다. 최근 인바운드 산업에 진출하여
외국여행객들의 국내 여행유치에 나서고 있다. 08년 1분기 매출액(영업이익)은
항공원판매수수료 및 해외여행알선수입의 증가로 전년 동기 대비 16.9%(5.1%)
상승한 265.3억원(53억원)을
인바운드와 아웃바운드 상용여행수요가 줄어 동아시아 지역내의 탑승률도 대폭 하락하였다. 그 결과 승객유치를 위한 항공료 인하조치가 이루어졌다. 이러한 요인들로 인해 ‘97년 동아시아와 태평양지역을 방문하는 외래관광객 증가율이 둔화되었다. 이의 주원인은 ’96년과 ‘97년초 홍콩특수로 관