최근 한국에서도 많은 기업들이 변화하는 환경에 적응하며 높은 경쟁력을 유지하기 위해 신인사제도의 도입을 적극적으로 검토하고 있다. 즉 인사관리에 있어 성과주의 및 능력주의가 강조되고 있으며 그에 따라 인사고과의 중요성을 인식하고 있다. 조직의 목적은 높은 성과를 냄으로써 생존하고 계
제도를 활용하고 있다고 응답하였으며 인사고과에 반영한다는 응답은 25%에 불과했다.
1994년 Fortune 지는 “360 Degree Feedback Can Change Your Life"라는 기사를 실어 다면평가의 확산을 보도하였다. GE의 Welch회장도 그 해 GE도 360 Degree Feedback 제도를 중역에 대해서 시행하겠다고 기자와의 인터뷰에서 밝혔다.
연간2회의 개인별 조직별 목표 수행평가 및 연1회의 역량 평가를 실시하여 승격 또는 연봉조정 시 이를 활용한다,
개인별 연봉(1년) →→개인별 Level 인사평가결과에 연봉인상률 적용개인별 평가등급 확정개인별 임금현황 파악개인별 Level(등급) 결정↓←←기인사고과
3개년평가(6회) 평가실시
사회에서의 인사관리
1.인적 자본의 계획.협력,지휘를 포함하는 기능
2. 개인으로서의 종업원에 관한 것,
즉 선발 · 교육 · 배치 · 직무 · 분석 · 고과 · 면접 · 승진 등을
포함하는 기능
3. 관리자와 노동조합과의 관계, 집단으로서의 단체교섭, 임금제도, 노사협의회의 활동 등의 기능
Ⅱ. 본 론
1. 채용관리
직무가 설계되고 어떤 직무에 어느 사람이 얼마나 필요한가가 정해졌으면 알맞은 인력을 구해서 배치하게 되는데 이를 채용관리라고 한다. 인적자원관리 활동은 직무/분석으로부터 시작되지만 사실상의 기초는 채용관리이다. 채용은 기업의 인사활동에 있어서 기본이 되
것이 아니다. 지금까지 우리 경제가 안고 있던 여러 가지 구조적인 문제점들이 노출되면서 대외신임도가 떨어지고 이로 인해 외국자본의 이탈현상과 추가유입이 감소되면서 나타난 결과이다.
이것은 곧 한국의 금융제도, 사회간접자본, 국제화, 기업경영 등의 하부구조가 취약하다는 것을 의미한다.
금융산업의 전문화가 강도높게 진행되고 있는 환경속에 초일류 선진은행으로 거듭나기 위하여 과감한 비용절감과 인력의 전문화로 미래형의 효율적인 조직을 지향하고 있습니다.
-스피드 경영
세계 초일류 기업은 단순하면서도 명확한 전략을 경쟁자보다 한발 앞서 실천함으로써 경쟁우위를 선점
많이 시행하고 있어 공기업과 민간 기업으로 나누어 조사하였다. 주요 조사 방법은 각 개인별로 하나씩의 기업을 정하여 방문 조사하였으며 그 외 기업은 홍보부와 인사부에 계시는 사람과 E-mail를 통해 주로 관련 자료를 얻었고 그 외에도 관련 서적, 논문, 인터넷 사이트도 많이 이용하였다.
항공사와 함께 국내 항공 노선을 양분하고 있다. 이런 현상으로 말미암아 특정 항공사의 인사고과시스템은 경쟁적인 구도를 가지고 있으며, 두 업체간에 민감한 사안으로 생각되고 있다. 그리고 이것은 직접적으로 경쟁사의 여러 활동에 많은 영향을 미칠 수 있는 요인으로 작용한다고 볼 수 있으며,
Ⅰ. 머 리 말
월마트는 현재 미국의 제너럴 일렉트릭(GE)사를 제치고 세계에서
가장 매출액이 큰 기업이다. 135만명의 직원과 5025명의 매장을
가지고 있는 이 거대기업의 인사제도는 어떨까? 라는 물음에서
이번 과제를 준비하였다.
기업의 흥망성쇠에 있어 인사관리가 차지하