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![[인적자원관리] 임금관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113395-0015.gif)
분야
hwp1.1 임금관리란?
1.2 임금관리의 중요성
1.3 임금제도의 종류
Ⅱ. 기업소개
2.1 절대 급여하락이 없는 plus-sum방식 운용 - 해태제과(주)
2.2 직급별 연차별 연봉테이블 없이 개별 연봉관리 성과 연봉제-INI스틸(주)
2.2 삼성전기
2.4 불굴의 기업 도요타
2.5 신용보증기금
Ⅲ. 결론
2.1 절대 급여하락이 없는 plus-sum방식 운용 - 해태제과(주)
* 회사개요
* 연봉체계
해태제과의 연봉형태는 절대 급여 하락이 없는 plus-sum 방식이 연봉체계를 운용하는 것이 가장 큰 특징이다,
먼저 연봉제 도입초기 신인사고과 시행을 실시하여 연봉설정 기준을 정하였다.
해태제과는 식품 동종업계 중 처음으로 주 3일 근무제를 실시하여 업무의 집중화 및 고효율화 창출, 질 위주의 직무수행 전환, 직무성과에 다른 임금 차별화에 시도 등 선진화 조에 맞게 선진형 조직문화를 구축 하고 있다. 임금체계 구축에 앞서 인사제도를 과감히 연본 체계에 맞게 개선하여 개인별 능력형 레벨을 부여, 등급별 차별적 임금 구조를 갖게 되었다. 11단계의 사원직금체계를 탈피하여 임원, 부사장, 팀장, 파트장, 사원의 5단계 레벨로 전환하였다.
또한 호봉제의 평가제도를 능력중시형 임금보상형 평가제도로 과감히 전환하여 승격(승진) 및 보상 (임금)시스템으로 인사제도 구축이 선행되었다.
평가의 활용은 1년간 공정하고 명확한 평가체계의 운영을 통한 승격 및 연봉조정을 실시 한다. 즉 연간2회의 개인별 조직별 목표 수행평가 및 연1회의 역량 평가를 실시하여 승격 또는 연봉조정 시 이를 활용한다,
개인별 연봉(1년) →→개인별 Level 인사평가결과에 연봉인상률 적용개인별 평가등급 확정개인별 임금현황 파악개인별 Level(등급) 결정↓←←기인사고과
3개년평가(6회) 평가실시
박우성(2000), 임금제도 사례집 2000, 한국노동연구원
매일경제, ‘임금피크제’ 자리잡았다, 2005. 10. 25
서울경제, 노사상생의 임금피크제 확산되기를, 2005. 10. 26
한경비즈니스, 직무중심의 성과주의 도입해야... 합리적 임금관리, 2004. 2. 13
한국경영자총협회(2002), 연봉제 규정 사례집, 한국경영자총협회
한국경영자총협회(2004), 신용보증기금의 임금피크제 운용 사례, 인사 임금사례 총람, pp.215-227.
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