Problem. 오만한 직원들과 비효율적인 업무방식
3M의 해결방안
GE의 전술대로 8000명의 직원 해고조직의 효율성 높이는 6시그마 시행
3M 주가 되살아남, 효율성 높였다는 칭송
식스시그마에 의해 3M에 발생한 문제
혁신을 추구하는 기업 61683; 안정성 중시하는 식스시그마
직원들의 자율재량권 낮아
장수 제품 - 동화약품의 부채표 까스 활명수
① 장수 제품이란? - 장수 제품의 의미
장수제품 이란 흔하게 오래도록 시장에 점유율을 가지고 있는 제품이다. 장수제품으로는 여러 가지가 있다. 예로 들면 오리온의 초코파이, 동화제약의 박카스, 롯데칠성의 사이다, 코카콜라, 동화약품의 부채표 가스
1. GE의 개요 및 현황
잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인, 미국의 전형적인 대기업이었다. 외부에서 볼 때 GE는 크고 튼튼한 미국의 우량 기업이었고, 월스트리트에서도 GE를 블루칩 회사로 높이 평가했다. 그러나 웰치 회장은 공룡과
Ⅰ. 상황 분석을 통한 문제도출
우리나라는 2008년 말 기준국내 자동차 등록 대 수가 1679만4219대를 기록했다. 이는 2007년 말 보다 36만6042대가 증가한 것으로 1700만대 돌파는 이번년도 하반기에나 가능할 것으로 예상됐다. 그에 따라 자동차 가동에 필요한 휘발유나 경유의 소비 역시 꾸준히 증가했는
품질 시스템 입증 프로세스를 갖추고 있어, ISO 9000, QS-9000, ISO 14000등을 자체 시스템으로 인증받고 있다.
-사업 팀 단위로 ISO 6개월 1회 , QSR 2년 1회 감사.
-찾아내어 개선하는 활동을 전개하여 개선의 기회를 갖지 못하는 사람은 퇴출되는 분위기를 만들어 갔다.
6시그마 운동과 동시에 GE의 워크아웃(work
3. 모토로라코리아 핵심 역량
1) 모토롤라의 핵심역량
품질혁신의 대표 사례로 많은 사람들은 모토롤라와 GE를 든다.
삼성경제연구소에 따르면 모토롤라는 지난 1987년 품질혁신 프로그램인 6시그마(100만개의 생산제품 중 3~4 개의 불량품이 발생할 수 있는 품질 수준) 운동을 시작한 이후 1992년까지
6679억원
2003년 25조원대 매출.1조 7400억원 당기순이익
✔수출에 힘입은 비약적 실적향상
수출은 7조 7628억원에서 14조 3210억원으로 배 가까이 증가
○기아자동차
1)지난 2년간 6시그마 운동을 통해 3백명의 품질개선 전문가를 육성
2)2백50여건의 품질향상 프로젝트를 추진,총 2백억원의 비용
4. 6시그마 도입 방법6시그마경영혁신을 도입, 추진하기 위해서는 어떠한 준비와 활동이 필요한지 전략적 차원에서 살펴보고자 한다.6시그마경영혁신의 성공요인으로 시스템적 측면에서는 우선 최고경영자의 확고한 의지로서 Top Down으로 실시해야 하며, 이를 위해서는 Top이 스스로 숙지하고, 강력하
경영기간 : ‘1993 ~ ‘2003
- 당시 50세였던 93년에 입사
- 11월에 대표이사
- 취임과 함께 혁신실행
‘고객만족경영→지식경영→6시그마’로
이어지는 경영혁신
- 1997년 12월 ’97 연세대학교
연세최고경영자상
- 1996, 97, 99년 한국능률협회
최고경영자상
서비스업계 최초 6시그마 도입
철저한 T