관리
2.선발(Selection)
Right People Selection
지원자 – LG전자 사이의
Culture fit 여부
업무처리 Test
문제해결 및 의사결정 과정평가
전공, 지원분야 지식 평가
1차 면접 : 직무 PPT, 영어면접
2차 면접 : 인성면접
2.성과지향 평가관리시스템
역량도출
① 직군 및 직무그룹별 역량 요소 도출
② 역량 요
기업의 환경에 따라 다를 수 있으나 일반적으로 D-MAIC의 단계를 따르는 것이 보통이다. 여기서 D는 Define단계로 프로젝트를 선정하는 단계를 말하며, MAIC는 측정(Mesurement), 분석(Analysis), 개선(Improve -ment), 관리(Control)라는 4단계의 문제해결 절차를 말한다. 여기에서 측정과 분석은 특성화 단계(Characterization)
분석은 어떻게 이루어졌는지 설명하시오. 참고로 한국표준협회 홈페이지에서 우수 품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력
LG전자의 핵심인재를 관리하는데 있어 보상은 금전적 보상과 비 금전적 보상을 병행하고 있다. 금전적 보상의 대표적인 제도는 채용 시의 사이닝 보너스, 우수한 업무성과를 창출한 인력에게 수시 로 지급하는 디지털 인센티브, 회사 및 해당 조직의 연말 성과에 따라 지급하는 경영성과급, 핵심인재의