프로젝트를 추진하는데 있어 매우 중요하다.이유는 CTQ로부터 6시그마프로젝트를 도출하기 때문이다.프로젝트 수행에 있어 정의단계에서 무엇을 개선할 것인지 개선 대상을 확인 프로젝트의 테마를 정하고 프로젝트 팀을 구성한다.프로젝트 테마 선정은 6시그마경영혁신의 출발점이자 기업의 목표와
경영의 전반을 혁신하고자 하는 것이다. PI를 실행하기 위한 방법중 하나인 정보시스템 ERP에 관해서는 아래에서 구체적으로 설명하기로 하겠다.
PI(Process Innovation)는 그 자체가 포스코 혁명(POSCO Innovation)이 되는 것이다.
2) PI 프로젝트 단계
1단계-PI계획 수립 총망라
2단계-ERP.SCP
혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이
혁신을 위해서 우리에게 필요한 것은 무엇인가? 혁신에 성공한 기업을 통해, 지금 우리에게 필요한 것이 무엇인지 알아보기로 한다.
Ⅰ. 서론
근래에 블랙벨트(Black belt)라고 하는 사람들이 실무자가 되어 새로이 유행하는 경영혁신기법으로 6시그마(six sigma)라고 하는 것이 있다. 이는 품질혁신과
1.들어가는 말
경영혁신(Management innovation)이란 현상을 탈피하여 고능률의 기업을 만드는 것으로, 구체적으로는 고객만족경영, 수익창출 경영 그리고 핵심역량경영을 내용으로 하고 있다. 오늘날 기업을 둘러싼 대내외 여건이 악화되고 있으며 향후의 경기회복 여부도 불투명하다. 국내외 선진기업