HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요
※ Chapter1
-인적자원관리(HRM)
구성원의 잠재적 능력을 육성, 개발하여 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 기여하려는 인적자원계획활동, 인적자원육성활동, 인적자원활용활동 등의 조직적 활동
-인적자원관리 기능
인적자원관리의 기능에는 직무관리,개발관리,채용관리,임금관리,노무관
[ 기업소개 ] 본문 일부발췌 요약
(2) 매출 / 직원현황
o 2012년 03월 기준 - 김성룡 대표이사 / 약 1,500명의 직원이 있다.
o 2012년 03월 기준 자산총액 - 4약 ,200억원, 자본총액은 750억원
o 2012년 기준 연간 실적 매출액 - 약 5,750억원, 영업이익 150억원
(중략)
(3) 기업로고 및 슬로건 (CI / BI) 의미
인적자원관리(HRM) 기능이 조직의 경영성과에 유의한 영향을 미친다는 점을 실증적으로 보여주려고 시도하였다. 그러나 분석모델에는 몇 가지 내적 타당도(internal validity)를 위협하는 요소가 내재되어 있다. 우선 개별 인적자원관리(HRM) 기능, 예컨대, 훈련에 대한 투자가 조직의 경영성과에 미치는 영향
직무능력 향상, 교양 함양 등을 목적으로 실시하는 계획된 학습활동으로, ꡐ직장내 성인교육ꡑ을 의미한다. 이상에서 살펴본 학자들의 정의를 종합하여 인적자원개발(HRD)을 ꡒ조직구성원으로 하여금 지식 획득, 정보 접근, 기술(기능) 향상, 직무 태도의 개선을 목적으로 하는 계획적,
관리 : 엠코의 채용프로세스와 신입사원 정기공채, 경력사원 수시채용에 관한 내용.
(2-2-4-2) 교육 ․ 훈련 관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에 관한 내용(MBA과정, English Intensive Course)을 기술.
[1-3] 보고서 특징과 주제 채택 이유
반도체 기업에 대한 인적자원관리의 영역 중에서 채용
관리는 직원 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인으로서는 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻으며, 조직의 일원으로서도 만족을 얻을 수 있도록 생산성 향상을 위한 노력을 경주해야만 한다.
HRM이라는 용어는 인적자원관리(Human Resource Management)로서 인적자원의 획득/개발에 관한 활동으로
인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라
2) 인적자원관리의 개념이해
-인적자원관리는 '인사관리'라는 명칭으로 불리는 경우가 많으며, 현재도 두 개념은 호환적으로 사용되고 있다. 인사관리라는 명칭은 'personnel administration' 또는 'personnel management'를 우리말로 옮긴 것인데, '관리'의 개념이 'administration' 보다는'management'로 불리는 경우가 많아
인적관리를 어떻게 해내느냐가 기업의 성과와 연관됨에 따라 전략적인 인적자원관리가 기업 운영에 있어 강건이 되고 있는 추세이다.
우리 조는 기업조사에 대한 몇 가지 대안을 내어 놓다가 삼성 에버랜드사의 HRM에 대하여 조사하기로 했다. 삼성은 에버랜드, 삼성전자, 삼성생명 등 많은 계열사