인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)은 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에
(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.
Ⅰ. 서론
오늘날 기업은 치열한 경쟁과 급속하게 변화하는 환경에 신속히 대응하고 기업의 경쟁우위를 강화하기 위하여 인적자원개발(HRD) 및 인적자원관리(HRM)의 역할에 대한 중요성을 인식하고 있다. 최근 들어 글로벌 경제와 기술의 발달로 인한 스피드와 혁신의 압력은 경쟁을 조장하며 전략의
인적자원관리 방식으로는 정보화 시대에 요구되는 우수인재의 최적활용 및 성과창출을 기약할 수 없다. 최근까지의 기업 인적자원관리는 양적인 성장을 중시하는 경영전략에 따라 전체인력의 확보․유지에 중심을 두면서 장기고용방식이 선호되었고 주로 이미 개발된 교육프로그램에 따라 전직원
선발하는 경향이 있고, 지식 활동에 대한 평가 및 보상체계가 미비하며, 지식담당관리자 등과 같은 지식경영을 전담할 조직이 없고, 경영실적이 악화되면 교육비가 최우선적으로 삭감되는 것으로 나타나, 우리의 기업 문화가 지식경영의 성공을 위해 적절하게 형성되어 있지 않음을 보여주고 있다.