경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치
오우치교수는 합리주의를 바탕으로 하는 미국식 경영원리를, 가부장적 온정주의가 지배하는 일본식 경영방식이라 이름 붙이고, 미국이라는 사회적 틀 속에 일본식의 경영원리를 끼워 넣은 Z이론의 가설은 조화의 기본방향을 설정하려는 우리에게 주는 시사는 매
경영조직
개인이 충분히 창조력을 발휘하는 동태적 경영조직을 지니고 있다. 창조성을 풍부하게 지닌 전문가의 집단이어서 인적 경영 자원이 축적되어 있다. 시스템적 발상을 하고 있어 외부 경제를 활용하는 사회적 분업에 크게 의존한다. 기존의 산업 조직에 새로운 활력과 변화를 넣어준다. 전문
Ⅰ. 서론
학교 경영은 교육목표 설정, 교육조직과 교육과정 구성 등의 내용, 교육과정 및 관련 과제 운영, 학교 경영평가로 이루어진다. 이러한 업무 추진과정에서는 목표 설정과 관련되는 민주화, 내용 구성과 관련되는 전문화, 교육과정 운영과 관련되는 자율화, 경영결과와 관련되는 책무성 등으로
Ⅰ. 최고경영자(CEO)
성공하는 CEO는 매우 단순하면서도 명쾌한 방법으로 조직원의 헌신을 이끌어 낸다. 사람에 대한 관심 및 분명한 책임 설정 등이 그러한 수단이다. 반면 실패하는 CEO는 이런 점에서 성공하는 CEO와 구분된다. 프로세스 자체에 대한 집착으로 진정한 조직의 잠재력을 극대화하지 못하
Ⅰ. 서론
김태성(1998)의 연구는 가치창조경영 관점에서 A 전산기업의 과거경영성과의 분석과 함께 A기업의 시장가치를 나타내는 MVA와 EVA의 상관관계를 실증 분석하여 EVA의 높은 상관관계를 밝히고, A기업의 경영성과 지표로 EVA가 적합하다고 제시 하였다.
James L Dood, Shimin Chen(1996)은 스턴스튜어트사에
Ⅰ. 서론
한국은행,『기업경영분석』에 의하면 기업의 경영성과를 판단하는 영역으로는 성장성, 수익성, 재무구조, 활동성, 생산성의 5개 영역으로 분류하여 분석하고 있다.
성장성이란 기업의 경영규모 및 기업활동의 성과가 당해연도 중 전년에 비하여 얼마나 증가하였는가를 나타내는 지표로서
Ⅰ. 서론
지금까지 가장 빈번하게 활용되어온 기업경영분석방법은 각종 경영지표를 이용한 비율분석이 주종을 이루어 왔다. 그러나 비율분석이 가지는 결정적인 결함은 첫째, 주로 정태적인 분석이기 때문에 주요 경영지표의 내적 인과관계를 분석하는데 적합하지 않으며, 둘째, 경영성과의 측정에
Ⅰ. 서론
경영을 둘러싼 환경이 어려워지고, 그 변화가 빨라지고 있기 때문에, 경영계획의 중요성이 중대되어 가고 있다. marketing cycle과 경영계획의 관계에서도, 경영계획의 중요성이 파악될 것이다.
그러나 현실에서는 기업의 규모가 작게 됨에 따라 경영계획의 중요성이 잘 인식되어 있지 않고, 막
Ⅰ. 개요
능력중심 교사교육의 개념이 본격적으로 도입된 배경에는 학습자의 능력과 수준에 맞는 교수활동이 전개되어야 그 경제적 효율성울 보장받을 수 있다는 점과 교육에 있어서도 기업 경영의 원리에서와 같이 투입에 대한 산출의 공적 보증을 강조하는 책무성(accountability)이 활발히 논의되면
경영전략이다. 군사학에서 처음 사용되기 시작한 전략이란 개념이 기업경영에 응용 된지는 그리 오래되지 않았지만 최근 경영전략은 경영학에서 매우 중요한 분야로 부각되고 있다.
원래 전략(strategy)이란 개념은 행위의 주체들이 나름대로의 목표를 달성하고자 하는 과정에서 그들이 직면하게 될 미