아모레 퍼시픽은 처음에 브랜드 ‘순’을 출시했지만 실패를 하고, 현지 공장을 인수하여 리리코스 브랜드를 생산했지만 유통망, 조직문화의 충돌, 낮은 인지도 등으로 연이어 실패를 하게 됩니다.
그래서 비교적 경쟁이 낮고 규모가 작은 향수시장에 진출하게 됩니다. 향수는 많은 투자를 필요로 하
국내에서는 이미 화장품 매출의 절반을 뛰어 넘으며 국내 최대 화장품 회사로서의 자리를 지키고 있는 아모레퍼시픽은 좁은 한국땅을 넘어 세계로 뻗어 나가고 있다. 그 중에서도 최근 급속한 경제성장으로 잠재적인 대시장으로 평가받고 있는 중국과 세계 최고 수준의 소비자가 있는 시장인 프랑스,
아모레퍼시픽의 라네즈 브랜드 관리 전략은 라네즈 만의 차별화된 컨셉을 바탕으로 한 R&D 능력의 강화가 아닌, 중국 여성들의 피부 고민에 착안한 물과 빛 이라는 제품 컨셉을 가지고 이에 부합하는 R&D능력을 강화시킴으로써 타 브랜드와 차별화된 R&D능력을 갖출 수 있었다. 또한 라네즈는 R&D부분에 있
- 아모레퍼시픽의 경우 화장품만 판매하는 것이 아닌 생활품목 , 치약, 비누, 녹차등 여러 가지 제품군을 취급한다. 이에 따라 미샤와 같이 SPA유통경로를 가져가는데 있어서 어려움이 따른다. 많은 제품 구색과 유통망을 기업 혼자서 감당하는데 여러측면에서 비용이 너무 많이 들기 때문이다. 이에 따
아모레 퍼시픽은 일시적인 경쟁우위를 가지고 있는 것이며 이러한 경쟁우위가 더 지속될지에 대해서는 의문이다. 그렇기 때문에 아모레 퍼시픽은 앞으로도 지속적인 경쟁우위를 가지기 위해 단점과 위협을 이겨내야 할 것이다.
예를 들어 화장품 산업에 있어 위협중 하나는 국내시장이 과포화 상태
b. 한류를 이용한 광고
중국내 수입화장품 중 프랑스 제품이 높은 비중을 차지했으나, 한국드라마, K-POP 등 지속적인 한류영향으로 한국제품에 대한 호감도가 상승했다. 예로 들자면, 드라마 ‘대장금’ 방영으로 한류의 시초 역할을 한 ‘후난위성 TV’가 위치한 곳을 중심으로 한류의 영향이 거세게
4) 프리미엄 이미지로 차별화
라네즈의 가격대는 제품별로 200∼300위안 선으로 비교적 고가다. 라네즈는 시장 진출 초기부터 프리미엄 영브랜드라는 포지셔닝을 명확히 했다. 중국 내 저가 화장품을 만드는 업체 수가 워낙 많고 카피제품을 잘 만들어내기 때문에 저가 브랜드로는 중국에서 성공을 거
아모레퍼시픽의 마케팅 전략을 알고 나아가 보완할 점을 찾아보기위해 이 기업을 선정하게 되었으며 아모레퍼시픽은 이미 국내뿐아니라 해외에서도 많은 성공을 보이고 있는데 그 중 넓은 시장으로 앞으로도 더욱 발전가능성이 높은 나라인 중국에 마케팅성공사례를 조사해보았다.
2. 기업소개
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1. 선정동기
항상 고객에게 다가서는 신선한 마케팅과
끊임없는 R&D를 통한 신제품 개발
2015년 글로벌 TOP10을 목표
이미 국내뿐 아니라 해외에서도 많은 성공
그 중 넓은 시장으로 앞으로도 발전가능성이
높은 중국으로 선정
1. AMORE PACIFIC소개
아모레 퍼시픽은 아시아 고유의 문화
1945년
태평양 화학공업사로 출발
1959년
태평양 화학공업㈜ 설립
1964년
국내최초 오스카 화장품 수출
방문판매제 도입
아모레(AMORE) 브랜드 발매
2000년
미장센, 이니스프리 브랜드 발매
2001년
설록차 뮤지엄 O’sulloc 개관
2002년
AMORE PACIFIC 글로벌 로고 도입
2006년