4) 프리미엄 이미지로 차별화
라네즈의 가격대는 제품별로 200∼300위안 선으로 비교적 고가다. 라네즈는 시장진출 초기부터 프리미엄 영브랜드라는 포지셔닝을 명확히 했다. 중국 내 저가 화장품을 만드는 업체 수가 워낙 많고 카피제품을 잘 만들어내기 때문에 저가 브랜드로는 중국에서 성공을 거
중국에서는 이를‘K-beauty'열풍이라 한다. 두 번째로 효율적 자체생산 및 다양한 유통망과 다점포 확보한다는 점이 있다. 마지막으로 고가전략 취하는 동시에 중저가 전략브랜드 따로 설정하여 시장세분화에 활발히 대응한다는 점이 있다. 예를 들어 프리미엄 브랜드 '설화수'를 중심으로 고가 전략을
아모레퍼시픽은 화장품 분야 외에도 국민의 아름다움과 건강에 관련된 부문에 대한 집중적인 노력으로 샴푸, 치약, 비누 외 각종 세제류 등의 생활용품 분야, 전통 문화의 맥을 이은 설록차, 인삼 음료 등 건강 사업 분야, 천연 감미료, 의약품 원료, 화장품 원료 등 기술 집약적 제품들을 자체 개발 생산
아모레퍼시픽(Amore Pacific)이라는 해외 진출을 위한 통합 브랜드를 런칭
, 외국시장으로의 진출을 통해 화장품 선진시장인 프랑스에서 롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)라는 여성 향수로 시장 점유율 4위를 기록하며 태평양의 해외진출의 가능성을 인정받았으며 현재 미국의 뉴욕, 중국의 북경 등의 유명 백
전략을 사업초기부터 철저히 시행했다. 프랑스 현지법인은 프랑스인 직원과 한국인 직원 사이의 보이지 않는 문화 장벽과 대화 단절, 불화 등을 우려해 회사 안에서 모든 행사를 한국인과 프랑스인이 공동으로 참여하도록 하고 프랑스인만의 공식행사를 모두 금지시켜 조직융화에 힘썼다.
이로써 태