소주를 맛보고 자신의 입맛대로 선택하고 있다. 즉 소주상품 하나만으로 별다른 PR없이도 꾸준한 수요를 창출하던 진로그룹에 잠재적인 위기상황이 발생한 것이다. 따라서 이를 타계하기 위한 새로운 PR이 필요하다고 보았다. 진로그룹은 1927년 창립이례 성공적인 마케팅으로 인해 근 30여 년 동안 소주
소주를 맛보고 자신의 입맛대로 선택하고 있다. 즉 소주상품 하나만으로 별다른 PR없이도 꾸준한 수요를 창출하던 진로그룹에 잠재적인 위기상황이 발생한 것이다. 따라서 이를 타계하기 위한 새로운 PR이 필요하다고 보았다. 진로그룹은 1927년 창립이례 성공적인 마케팅으로 인해 근 30여 년 동안 소주
마케팅 활동을 펼친다. 예를 들어 서울대 공대에서 신입생 오리엔테이션을 할 때 진로에서 트럭 2대 분의 소주를 후원해 준 바가 있다.
그 결과 많은 학생들은 대학기간 동안 등록금보다 더 많은 금액을 음주에 소비하게 된다. 이처럼 음주를 사랑하는 한국인으로써, 단지 음주와 숙취로 끝날 일이 아
마케팅팀 이부장이야! 딸이 삼수하는구나 몰랐네. 내 딸은 이번에 대학신입생이 되었어. 근데 맨날 신입생 환영회다 뭐다 해서 곤드레만드레로 들어와. 우리 집의 매일 아침 국은 북어국이야. 난 이제 북어국이 지겨워.. 근데 이번에 우리 회사 신제품으로 즐겨찾기가 나온 거 알지? 내가 먼저 우리 딸에
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소주시장 점유율 순위(2007년 기준)
3.2 소주, 청주 유통관리 방식
2.3.1 소주 국내 유통과정 - e.g. 참이슬
① 회사에서 공장에 생산 주문 : 이천, 청원, 마산(수출위주) 3개의 공장에 참이슬을 주문하 고 공장에서 참이슬을 생산한다.
② 공장에서 물류센터로 운송 : 공장에서 생산된 참이슬은 진
소주, 위스키에 이어 주류 매출 순위 4위에 올랐다. 이 기간 동안 막걸리 매출은 68.5% 급증한 반면 와인 매출은 0.3% 증가하는 데 그쳤으며, 특히 8월에는 막걸리 매출이 위스키 매출의 92.9% 수준까지 오르면서 3위 자리도 위협하고 있다. 이처럼 막걸리의 인기가 높아진 것은 경기가 어려워지고 건강을 생
브랜드 관리 중요 및 저도주 소주 시장의 성장
저도주 선호
80% 부산 전체 소주 시장 중 저도주 소주 시장
자도주에 대한 선호도 64.6%
BUT 현재 좋은데이 점유율 70% 이상
과점 상태
무학 좋은데이
VS
대선주조 즐거워예
무학과 대선 시장 점유율 90%
*무학과 대선의 마케팅 경쟁 치열
→상
소주시장.
소주시장에서 타기업에 비해 월등히 놓은 점유율을 차
지하고 있는 진로.
*소주시장의역사
소주제조법의 혁신
일본인이 경영하던 양조업체가 한국인의 손으로 넘어옴
주세법과 양곡관리법
1도1사 자사도수제 소주시장 전면개방
1. 대선주조
(1) 기업소개
1930년대에 부산에 설립
1970
대선주조)는 83.9% 의 점유율을 차지하며 압도적 우위를 지키고 있다. 소비자 층 또한 다양하다. 그러나 부산을 제외한 수도권이나 다른 지역에서는 열세를 면치 못하고 있다.
4. 경쟁
Ⅱ. 마케팅전략
Ⅲ. 제약요소들(Constraints)
경쟁 환경 : 이미 기존의 진로소주 (참이슬)이 소주 시장에서 차지