인간성 존중, 셋째, 사회에의 공헌, 넷째, 품질 제일주의라고 할 수 있다. 여기서 고객중시란 고객이 원하는 좋은 품질의 제품이나 서비스를 합리적인 가격에 제공함을 기본으로 한다. 종업원의 인간성 존중은 종업원의 자발적 협조와 참여의 기반 위에 노사가 공동의 목표를 향하여 노력하는 분위기를
경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다. 진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필
이르렀고 절반이 넘는 7개 공장이 도요타 시내에 자리잡고 있다. 도요타가 들어서기 전 5만여 명에 머물던 인구는 자동차부품공장 등이 들어서면서 최근엔 35만명으로 늘어났다. 도요타시 주변에는 자동차부품 등 관련 기업만 무려 4만9000여개에 이른다. 도요타시의 제조업 출하액은 도쿄에 이어 2위다.
기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로
달성을 위한 핵심역량의 확보
○ 시나리오 경영으로 환경 변화에 능동적 대처
○ 미래 성장을 휘한 신사업 적극 발굴 및 추진
○ Global 역량 확보를 통한 Globalization 가속화
다. CJ 문화의 올바른 정착
○ Vision 공유 및 Mission, Value의 실천
○ 신뢰에 기반한 CJ형 신문화 정착
기업으로 성장할 전망이다. 또한 2001년 미국에 중대형 전지 연구법인 CPI(Compact Power Inc) 설립을 계기로 전기자동차용 차세대 중대형 전지 개발에도 주력하고 있다.
2) 광학 소재
세계적 수준의 품질 경쟁력을 갖춘 TFT-LCD용 편광판을 국내최초로 생산하고 있다. 연간 400만m2 의 생산능력을 보유하고 있으
, 마음에 되새기고 있습니다
2.연혁
1969년 창업기
1972년 성장기반 구축기
1975년 사세확장기
1977년 고도성장기
1980년 불황극복 기술 개발기
1983년 수출 주도 성장기
1986년 해외지향 변신기
1990년 2000년대를 향한 전진
1999년 디지털 컨버전스 혁명의 주도
2003년 초일류 기업의 원년
2004년
경영의 분리로 각 부문의 전문화되고 체인화, 다국적화 추세에 접어들고 있다.
최근 들어 국내기업들이 고객만족을 중요한 당면과제로 인식하고 다양한 프로그램을 마케팅 전략의 틀 속에 통합하기 시작하면서 서비스의 중요성은 새롭게 조명받기 시작했다. 서비스산업 내에서는 물론 제조분야에 있
경영인으로서 좋은 사례와 연구 자료가 될 수 있다고 생각하여 이 기업을 선정하게 되었다.
1-2 기업소개
㈜아모레퍼시픽은 아모레퍼시픽그룹 계열의 화장품 제조업체로, 아시안 뷰티 (Asian Beauty)의 가치를 대표하는 기업이다. ‘아름다움과 건강으로 인류에 공헌 하겠다.’는 창업 정신을 기반으로,