유리성
1) 유리성이 가장 높은 상황(most favorable situation): 리더-성원 관계가 좋고, 내용이 뚜렷이 명시된 과업과 강한 지위권력이 있는 리더십 상황이다.
2) 가장 유리하지 않은 상황(least favorable situation): 리더-성원 관계가 나쁘고 과업이 비 구조화되어 있으며 리더의 지위권력이 낮은 상황이다.
리더십은 어떠한 형태일까?
어떤 특정 직무와 직원들에게 가장 성공적인 리더십유형을 규정하는 것은 쉬운 일이 아니다. 최근에는 모든 구성원과 모든 상황에 일률적으로 적용될 수 있는 공식이란 없다고 보기도 하며 최근의 리더십연구는 이차원 이론이나 상황론으로 쉽게 설명될 수 없는 훨씬 복
리더십"에서 조직문화가 조직 내의 다양한 현상을 설명하고 조직의 효과성을 증진하기도 하고 방해하기도 하며, 리더십은 이러한 조직문화를 형성하고 변화시키는 기본적 과정임을 주장하고 있다. 임승희(2001) “리더십유형에 따른 조직문화와 구성원의 직무성간의 관계에 관한 연구”
이러한 상
리더십유형별 수준과 직무만족도와의 관계는 보수가 높을수록 상황적 보상이 높은 것으로 나타났으며(r= .979) 보수를 제외한 모든 요인에서 수동 회피가 높은 것으로 나타나 리더십유형과 직무만족간에 전반적으로 상관관계가 높은 것으로 나타났다.
이상의 연구결과를 통하여 볼 때, 간호조직에서
리더십으로 그 혼란을 잠식시킨 세 명의 위인을 발견해 내었다. 이는 후고구려를 건립한 궁예, 후백제를 건립한 견훤, 고려를 건립한 왕건이다. 세 명의 국가 창시자들을 통해서 각각 어떠한 리더십유형을 나타내었는지 알아보고 사회적 혼란기를 어떠한 방식으로 잠재웠는지 알아보도록 하겠다. 또한
리더십기능이라고 생각함으로써, 기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.
2. 리더십 행동유형
부하의 동기부여, 직무만족, 업적에 영향을 미치는 리더의 행동은 리더십상황에 의존한다. 리더가 할 일은 상황을 분석하는 것. 상황의 본성에 따라 4가지 리더십유형이 있을 수 있
리더십기능이라고 생각함으로써, 기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.
2. 리더십 행동유형
부하의 동기부여, 직무만족, 업적에 영향을 미치는 리더의 행동은 리더십상황에 의존한다. 리더가 할 일은 상황을 분석하는 것. 상황의 본성에 따라 4가지 리더십유형이 있을 수 있
리더십이 좋은 리더십이고 이는 상황에 따라 달라져야 한다고 생각했다. 리더의 스타일은 크게 네 가지로 분류하고 있는데, 피들러의 상황 리더쉽 이론과 다르게 경로-목표 이론에서는 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각한다.
2. 리더십 행동유형
부하의 동기부여, 직무
유형을 인화중심과 과업중심 차원으로 나누어 두 차원에서 점수가 높은 지도자가 효과적 지도자로, 그리고 인화중심과 과업중심차원의 점수가 모두 낮은 지도자는 비효과적 지도자로 평가되었다. 따라서 본론에서는 LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거