리더의 능력 역시 효과적인 조직이 되기 위한 기본 전제가 된다. 특히 사회복지조직의 리더가 환경의 변화에 걸맞는 적절한 리더십을 발휘하지 못하는 경우, 그 조직은 결국 도태되기 십상이다. 조직의 최고관리자인 리더의 유형에 따라 조직의 문화나 조직구성원의 직무만족도 등이 영향을 받기 때문
사회복지조직들의 양적 팽창과 함께 내적인 성숙을 도모하기 위하여 사회복지조직과 종사자들에게 리더십의 역할은 한층 더 중요하게 되었다.
따라서 사회복지조직에 있어서 리더십의 필요성을 요약하면 다음과 같다.
2. 사회복지조직리더의 역할
이러한 내외적 환경 속에서 사회복지조직관리자
끌어올 수 있는 리더의 힘과 능력
4. 제 4유형
★하우스의 리더십 스타일
-지시적 리더십
:하급자 통제 ,조직화, 감독
-후원적 리더십
:추종자들의 욕구와 복지에 관심을 보이고 언제든지 친구처럼 대하며 동지 적 관계를 중요시한다.
-참여적 리더십
:의사결정시에 하급자들과 상의하고 그
이론
1) 지도자 행동의 유형
(1) 지원적 리더십
① 개념
지원적인 리더십은 부하들의 욕구에 대한 배려를 하며, 그들의 복지에 대하여 관심을 표명하고 조직 분위기를 친밀하게 유지하려고 노력한다.
② 유효한 상황
․ 직무의 구조화가 높은 경우
․ 부하들의 사회화 욕구가 높은 경우
․
리더십’ 유형 두 가지로 제시하였다. 또한 LPC( least preferred co-worker)를 개발하여 반응점수를 토대로 리더십유형을 분류하였다. 지금부터 2021년 방통대 간호지도자론 중간과제물을 통해, “(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자