사회복지조직의 리더가 환경의 변화에 걸맞는 적절한 리더십을 발휘하지 못하는 경우, 그 조직은 결국 도태되기 십상이다. 조직의 최고관리자인 리더의 유형에 따라 조직의 문화나 조직구성원의 직무만족도 등이 영향을 받기 때문에 조직의 리더의 적절한 리더십이 중요하게 여겨지고 있다. 사회복지
, 개인의 인성특성, 조직문화, 조직구조 등과 관련이 있는 것으로 나타나고 있으며, 특히 사회복지 조직은 타 기업과는 다른 독특한 조직문화를 가지고 있어 조직문화가 조직구성원의 만족도에 미치는 영향이 크다고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 조직문화의 의의 리더십의 기능과 유형 조직문화
사회복지조직 종사자들의 직무만족과 고객지향성에 주요 결정요인이 될 수 있으므로 리더의 리더십을 개발하기 위한 노력은 매우 필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는
행정과 같이 사회복지행정에도 적용됨
2. 차이점: 사회복지행정은 지역사회 내의 욕구충족을 위해 존재하며, 지역사회를 대표하는 위원회가 존재하고, 지역사회와 관련된 책임을 지며 전문사회복지사의 직무수행에 크게 의존함
<사회복지행정의 이념>
1. 효과성(effectiveness): 조직체의 목표를 달
사회복지조직과 종사자들에게 리더십의 역할은 한층 더 중요하게 되었다.
따라서 사회복지조직에 있어서 리더십의 필요성을 요약하면 다음과 같다.
2. 사회복지조직 리더의 역할
이러한 내외적 환경 속에서 사회복지조직 관리자는 조직의 특성을 고려하여, 환경과의 관계를 확립하고 내부 운영을 지