2. 본론
1. ZARA의 국내외 현황
1)국외의 현황
1988년부터 포르투갈을 시작으로 해외로 진출하게된 zara는 91년 Pull and Beer를 설립하고 95년 Massimo Dutti를 인수하고 98년 Bershka를 설립하면서 공격적이면서도 체계적인 해외시장 확장을 본격화 하는 발판을 마련하게 된다.
유럽시장에서의 안정성을 보이기 시
자라코리아’ 설립 예정
→결렬
2007년 롯데 와의 합자회사 (Zara Retail Korea)설립.
2009년 ‘zara’ 브랜드를 위한 전자상거래 매장 오픈
gap의 가장 큰 특징은 다른 spa 브랜드들의 대형 매장만을 고수하는 타 SPA 브랜드와 달리 국내 유통 환경에 맞게 평당 효율과 쇼핑의 편의성에 초점을 둬 매장을 확장하
2. Reason why ZARA implements specific solutions
ZARA는 효율적인 SCM을 바탕으로 한 SPA 시스템을 구축하고 있다. SPA는 Specialty store retailer of Private label Apparel의 약자로 한 업체가 SCM을 바탕으로 제품기획과 생산, 판매에 이르는 모든 단계를 시스템하고, 이를 통해 물류와 고객 정보를 보다 효율적으로 관리하여, 중
ZARA가 파고들 시장의 존재
의외로 작지 않은 한국의 패션시장
한국 소비자들의 다양한 수요와 유행 추구 경향
유니클로, H&M, GAP 등의 경쟁사의 한국시장 진출과 지오다노, 베이직 하우스 등의 잠재적 경쟁사 존재
한국 의류 시장 부진 지속
저가 = 저품질 : 한국인의 통념
비교적 낮은 브
그리고 기술적인 시설과 전문화된 훈련 시설이었다. 수송비용 측면에서 볼 때 가르시아는 유럽의 외곽에 위치하고 있고 그것은 우리의 비즈니스 모델에 있어 매우 중요하다고 인디텍스 CEO가 비평했다. 예를 들어 이탈리아에서도 인디텍스의 스페인 기반과 비교하여 몇 가지 같은 특성이 적용되었다.
ZARA가 최고의 fast fashion 브랜드라고 하지만 ZARA 또한 한 주에만 200여 개가 넘는 제품을 기획하여 1년에 무려 1만개가 넘는 의류를 기획해 유통시키는 등 구매자의 욕구에 맞추기 위해 많은 노력을 하고 있는 상황이다. 의류 시장이라는 특성상 구매자의 의견이 굉장히 중요하기 때문이다.
구매자의 욕구
경영 전략으로 채택하였다. 이는 곧 고객이 필요로 하는 제품을 바로 상품화해서 매장에서 판매한다는 것을 의미한다. 이러한 전략은 상대적으로 주머니 사정이 얇은 소비자층의 욕구와 맞아떨어졌고 결국 1990년 8월 매출 52억 엔, 경상이익 1억 엔과 비교하여, 2000년 8월에는 매출 2250억 엔, 경상이익 540
기록 중이다.
그리고 2007년 12월, 옛 명동의류 상가 건물에 들어선 유니클로는 단일 매장으로는 국내 최대 크기를 자랑한다. 대형 매장에서 박리다매 공세를 펼쳐 월 매출 12억~13억 원을 거뜬히 올리고 있다. 한 매장에서 이러한 매출을 보면 유니클로의 대단함을 실로 느낄 수 있다.
< 자라(ZARA) >
있는 300여개에 달하는 소규모 하청업체 네트워크를 통해 전개하고 있다. 이들 하청업체들은 자라의 모기업인 Inditex SA와 장기 하청계약을 체결하고 있는 반면 엄격한 납기 및 품질기준을 충족시킬 수 있도록 인디텍스로부터 기술, 금융, 물류지원을 받고 있다.
<Zara's value chain summary>
Gap, H&M은 store는 직접 소유하고 있지만, 생산은 대부분 아웃소싱을 하고 있음.
-베네통은 생산을 비교적 많이 하고 있고, store는 라이센싱 하고 있음.
-유럽시장에서의 최대 경쟁자는 H& M.
-이태리 시장에서의 베네통의 위치는 자라가 시장 진입 하는데 유리함.
-갭은 미국시장의 선두주자, 각 시장마다