초코파이는 러시아를 비롯, 중국, 동남아시아 등에서 유례없는 인기를 끌며, 세계인의 과자로 인식되기에 이르렀다. 앞으로도 오리온그룹은 (주)오리온과 오리온스낵인터내셔널을 통해 전 세계인의 사랑을 받는 글로벌 제과브랜드를 육성해 갈 것이다. 경영혁신과 해외사업에 이어 이 시기 오리온그룹
해외직접투자 및 경영현지화에 대한 연구 여건을 위축시키기도 하였다. 그러나 국내경제의 회복조짐과 함께 적극적인 세계시장 진출의 필요성 및 동아시아 위기 이후 중국경제의 급부상이 보다 적극적인 세계화 전략 추진과 현지에서의 성공적인 경영에 대한 중요성을 다시금 환기시키고 있다.
미
, 베트남에서는 의례용 식탁에 초코파이가 올라온다. 미국의 한 유명 프로농구 선수가 비비고가 새겨진 유니폼을 입고 코트를 누비고 있다. 해외시장 전용 제품으로 만든 과자가 국내에 들어온 사례도 있다. 이런 흐름에 힘입어 식품업계가 새해 차세대 K-푸드를 찾아 해외진출을 가속화하고 있다.
경영시스템을 구축하고 현지사회에 융화함으로써 현지에서 성공적인 사업 활동을 추구하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 현지화는 해외진출을 추구하는 다국적기업이라면 반드시 추진해야 할 과제이다. 따라서 본론에서는 국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명해 보겠다.
전략을 통해 새로운 성장동력을 찾게 되었다. 오리온의 세계화 전략은 ‘주력 시장과 주력제품에의 집중화’이다. 주력 시장은 중국, 러시아, 베트남 등이며 주력제품은 ‘오리온 초코파이 情’이다. 특히 중국 내에서 큰 성공을 거둔 초코파이의 마케팅 전략 분석을 통해 오리온의 해외 진출 성공 요
해외사업에서 1억 달러의 매출을 달성한다는 계획이다. 현재 동양제과는 오리온초코파이를 비롯한 50여 종의 제품을 동남아시아, 유럽, 남미, 오세아니아, 아프리카 등 50여 개국에 수출하고 있습니다.
○ 현지 마케팅 전략
- 수출 포커스 정책
'주력시장과 주력제품에의 집중화'라고 말할 수 있는
서론
여러 국가들 중에서 우리는 농심의 ‘중국’ 진출에 대한 사례를 조사하고자 한다. 중국은 13억의 인구를 가진 대국이며, 특히 면류를 선호하는 나라이다. 중국은 광활한 국토에 비례하여 다양한 먹거리가 오랜 기간 동안 각 지역별로 독특한 형태와 맛으로 존재해 온 탓에, ‘라면’류의 시장형
초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지막으로 이러한 중국 시장에서의 전략을 바탕으로 미국이라는 신시장에 진출하는 방안도 모색해 보았다.
오리온 기업의 초코파이경영 사례를 분석·연구
시장의 마켓리더이지만, 해외시장에서의 위치는 국내에서의 위치보다 떨어지는 실정이다. 특히 경쟁 어플리케이션인 ‘라인’은 일본에서 매우 큰 성공을 거두었고, 일본에서의 시장 점유는 카카오톡보다 더 높은 상황이다. 현지화 전략을 이용하여, 현지의 감성에 맞는 테마 개발 및 인터페이스 사용