오리온초코파이는 수십년간 2천여 종에 달하는 제과제품 중 단일품목으로 최대의 판매를 올리며 매년 그 기록을 갱신하기도 했으며, 현재 러시아, 중국, 베트남을 비롯해 세계 50여 개국에 수출되는 글로벌 제품으로 세계인의 입맛을 사로잡고 있다. 1980년대 동양제과는 업계 처음으로 마케팅부를 신설
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 `정직`과 `신용`을 바탕으로‘Smart, Strong, World-class’의 경영철학을 추구하고 있다. Smart는 핵심역량을 중심으로 상향평준화 하는 것이다. 할 일과 하지 말아야 할 일을 결정하고, 결정되면 디테일하고 강력하게 추진하고, 포기할 것은 확실히 포기하
Euro Co., Ltd.를, 2005년 중 베트남에 Orion Food Vina Co., Ltd.를 설립하여 초코파이 등을 생산하여 판매하고 있다.
한편, 2001년 9월 1일자로 동양그룹으로부터 계열 분리되었으며 오리온스낵인터내셔널(주) 및 (주)온미디어 등의 계열회사로 이루어진 제과 및 엔터테인먼트그룹으로 독립경영체제를 구축하였다.
제품 출시부터 줄곧 고성장을 기록해오던 오리온초코파이는 1980년 후반 오리온초코파이를 모방한 경쟁사들의 제품출시에 따른 매출액의 성장세가 둔화되기 시작했다. 매출액이 감소함에 따라 심각한 위기상황에 직면하게 된 오리온은 이를 타개할 목적으로 국내에서 축적된 제과기술을 이용, 해외
초코파이의 중국진출에 대해서 情, 理, 法의 세가지 부분으로 나누어서 앞으로의 개선점들을 제시하며 분석해보겠다.
제3장 情, 理, 法 영역에서의 주요 초점
나는 현재 중국의 상황과 오리온초코파이의 중국진출 마케팅을 분석한 결과 각 영역에서의 개선점을 더 명확하게 생각해볼 수 있었다.