마케팅전략이 퓨전 마케팅이다. 최근에는 인터넷 이용인구가 급증하고 10∼20대의 네티즌이 소비 주체로 떠오르면서 인터넷을 의미하는 온라인(on-line)과 현실 공간인 오프라인(off-line)을 적절히 혼합, 마케팅에 활용하는 퓨전마케팅이 확산되고 있다.
2. 역사
퓨전 현상이 나타나기 시작한 건 1960년
전략으로 40여개점 이상의 신규점을 오픈시키기 때문으로 풀이했다. 한편 홈쇼핑과 인터넷쇼핑몰 시장규모는 전년대비 각각 31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다.
삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3
이동전화 5개회사는 IMT - 2000이라는 새로운 환경에 부딪치면서 새로운 국면에 접어들었다.
이러한 환경 속에서 LG Telecom이 선택하였던 마케팅전략인 " 퓨젼 커뮤니케이션 카이 ( Khai ) "가 시장 속에서 어떠한 영향력을 가졌으며 그로 인해 발생된 마케팅 성과와 그 전략적인 의의를 살펴보기로 하겠다.
1. 광고
1) 초기광고
LG텔레콤의 광고는 1998년부터 시작 되었다. 초기에는 풀질이나 요금제 같은 구체적인 홍보보다는 이미지를 구축할 수 있는 광고들이 주를 이루었다. LG텔레콤 광고는 경쟁사들에 비해 상대적으로 기성 세대를 중심으로 마케팅 활동을 벌여왔다. 공전의 히트 광고인 김승우, 이
1. 광고
1) 초기광고
LG텔레콤의 광고는 1998년부터 시작 되었다. 초기에는 풀질이나 요금제 같은 구체적인 홍보보다는 이미지를 구축할 수 있는 광고들이 주를 이루었다. LG텔레콤 광고는 경쟁사들에 비해 상대적으로 기성 세대를 중심으로 마케팅 활동을 벌여왔다. 공전의 히트 광고인 김승우, 이
지상파의 위상이 옛날같지 않다. TV를 보는 사람들이 줄어들고 광고회피 현상은 더 커졌다.
지상파에 의존하던 콘텐츠 소비패턴이 다양해 졌고 디바이스의 진화로 꼭 그 시간대에 그 프 로그램을 소비해야할 필요성도 없어졌다.
모바일의 헤게모니는 더욱 강화될 공산이 크다. 그런면에서 당분간 모
LG전자는 중국 중산층과 상류층을 겨냥한 프리미엄 전략을 펴고 있다. 중국의 로컬 브랜드의 가격 경쟁력은 도저히 따라잡을 수 없는 수준이기 때문이다. LG전자의 TV부분 중국마케팅 담당자 말에 의하면 중국 로컬 브랜드의 동일 크기의 LCD TV 가격은 LG의 1/3 수준이기 때문에 LG전자의 입장에서 가격을
프로젝트는 우리의 마케팅전략에도 매우 중대한 영향을 끼친다. 고객들이 감성 어플리케이션에 대한 수요가 높아졌을 즈음의 별 단계에서 해외 합작투자 를 일구어낸다면, 이는 분명 우리의 브랜드 가치를 높임과 동시에 고객들에게 보다 큰 신 뢰를 심어줄 수 있는 계기로 작용하기 때문이다.
마지막으로 현지화 마케팅이다. 현지화 마케팅의 경우 수출, 수입, 혹은 제품을 제조하는 외국 현지의 문화와 경제 상황 등을 총체적으로 분석하고 파악하여 그에 알맞은 전략을 수립하는 것이다. 수출 경쟁력이 약한 제품일수록 현지화 전략을 수입하는 것은 필수이고 조선업계의 사례처럼 기존에 수
이와 같이 CGV의 마케팅전략은 “영화 그 이상의 감동”이란 슬로건에서도 볼 수 있듯 고객 중시 경영을 펼치고 심야관람, 가족관람, 장애인을 위한 편의시설 등 다양한 혜택을 제공하고 있다. 또한 CGV는 주로 교통중심지에 있는 최적의 입지로 접근성을 강조하고 있다. 그러므로 차별화된 전략과 서비