서론
Ⅰ. 시작에 앞서
1. 조직 문화의 중요성
조직문화를 구축해야 한다.
조직 설계가 잘 되어 있다 하더라도 조직구성원의 문화가 잘못되어 있으면 그 기업은 그 기능을 제대로 발휘할 수 없다. 왜냐하면 조직 설계가 기업에게 뼈를 제공하는 것이라면 조직문화는 그 뼈에게 힘을 주는
고객의 욕구충족을 목적으로 사람의 노력이나 설비 등을 통해 제공되는 무형의 행위나 활동을 의미한다. 현대의 서비스 기업들은 이러한 서비스를 좀더 전문화, 고급화, 다양화 시킴으로써 타 기업들과의 경쟁에서 우위를 차지하려 하고 있다. 이러한 활동은 서비스 기업뿐 만 아니라 제조 기업들도 마
≫ 출범기(1980-1987)
§ 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통한
브랜드 launching
§ Out sourcing을 통해 합리적인 생산
≫ 성장기(1988-1993)
§ 다 브랜드, 서브 브랜드를 통한 브랜드
인지도 확산
§ 해외 유명 브랜드와의 제휴
(푸마, 빅존, 꾸레쥬 등)
§ 해외 매장 설립(뉴
캐주얼의 ㈜ E LAND,
아동복 내의 부문의 ㈜ 리틀브렌, 패션할인 백화점 ㈜2001
아울렛, 숙녀 캐주얼 / 식품사업 등의 ㈜ EL 인터내셔널,
캐릭터 / 인테리어 사업의 ㈜ 리드, E-business 전문컨설팅
회사인 ㈜ 이랜드 시스템스, 가구사업부문의 ㈜ 프란시아,
학교 / 교회건축, 하우징사업의 ㈜이랜드 개발
전략적 기획, 기업이념, 경영이념, 사훈, 포상제도, 통솔법, 비전, 규정 및 절차에 잘 나타나고 있으며 그것에 의해서 영향을 받게 된다. 우선 기업문화의 핵심은 기업이 지향하고 잇는 가치관을 바로 세우는 문제이다. 가치관은 크게 세 가지로 구성된다고 볼 수 있다.
첫째, `기업이 왜 존재하는가?
옷가게가 많은 곳을 다니며 구경하길 좋아한다. 아직 용돈을 받는 학생이라 고가의 한벌 보다는 저렴한 옷 여러벌을 구매하기 좋아한다.
SPAO의 현재 제품라인을 분석해 보았습니다. 현재의 재품라인은 고객의 NEEDS를 재대로 반영하고 있지 못했습니다. 다음과 같은 제품라인 비중을 제안합니다.
브랜드와의 제휴를 추진.
3.성숙기(1994-1997)
1994년부터 본격적인 다각화와 세계화를 추진. 패션산업 이외에 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등 다섯 분야에 신규사업을 진행
제로섬 경쟁이 되어버린 캐주얼시장에서 새로운 브랜드들이 실패와 기존 브랜드들의 성장률 하락
시장에서의 비교우
매달린 패션업체의 경우 이익은 줄어들고 재고는 불어나게 됨으로서 자금 수지악화를 초래하게 된다.
빠른 변화가 요구되는 시기에 영 캐주얼(Young casual)시장 역시 각자 고유의 컨셉과 아이덴티티(Identity)를 구축한 브랜드만이 제 역할을 충실히 해 내는 새로운 재편기(再編期)를 맞이하고 있다.
시장 확장)
고대 역사에서도 보아왔든 국가가 건국된 후, 국가의 틀이 다잡아지면 대외적으로 영토 확장의 시기를 맞이한다. EXR또한 자신만의 시장을 확보하기 위한 끊임없는 노력에 힘써왔다. 전반적인 백업시스템은 물론, 고객관리, 지역에 맞는 상품력 등 구체적인 설계도를 짰다. 특히, EXR이 중점
마케팅을 진행한다.온라인 공간에서는 할리우드 스타일 체험을, 오프라인 커피전문점에서는 패션너블하게 재해석된 커피 관련 상품과 전시를 즐길 수 있는 다양한 패션 라이프 서비스를 체험할 수 있다
⇒기존의 의류 매장에서 뿐만 아니라 커피 전문점에서도 의류에 관한 정보를 제공하여 고객에게