문화가 있어서 구성원들의 행동양식과 의식에 영향을 주고 있다. 똑같이 어려운 상황에서 기업문화를 갖고 있지 않은 조직은 망하고 특정 기업문화(corporate culture)가 있는 조직은 성장할 수 있었던 것이다. 즉 성장의 원인이 바로 문화였다는 결론이다.
기업문화는 관리(경영)의 형태, 전략적 기획,
문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직 관리적 의의는 크다 하겠다.
2. 지식과 지식경영의
경영을 추구해 왔음을 보여준다. 지식경영은 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하고 공유하여 조직 전체의 문제해결 능력을 향상시키는 경영방식을 말한다.
기독교 정신을 기업의 근간으로 한 이랜드에는 인사제도를 포함한 기업의 많은 부분에 종교적 문화가 깊이 뿌리내렸다. 기
이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등의 계열사로 구성되어 있다.
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 '아웃소싱', 마케팅은 '프랜차이즈' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는