SixSigma 체계로 전환하여 도입할 필요성느낌
▶ 충분한 준비기간(사전준비 6개월이상, 정착까지 5년이상)
현대 기아차는 6시그마 도입으로 인해 원가는 절감하되 품질은 향상시켰으므로
6시그마의 성공적인 도입 케이스.
1. 성공요인 분석
외국의 6시그마 전략을 그대로 수용하지 않고 기업에
시그마 운동을 통해 3백명의 품질개선 전문가를 육성
2)2백50여건의 품질향상 프로젝트를 추진,총 2백억원의 비용절감 효과
3)완성차 조립생산 합격률-1999년 80% 수준에서 2001년 97%까지 향상
4)대형 상용차 엔진의 핵심부품인 크랭크샤프트 가공공정의 불량을 개선→1백 만 대당 1만3천3백건의 불량률을 6
SixSigma 추진팀은 부문별 창구 역할을 수행하고 있다. 즉, 해당사업부내 SixSigma 경영혁신운동 추진 및 개선전문가 활동을 지원하고 개선 프로젝트 추진에 대한 진도관리를 하고 있다. 연구개발부문은 신자동차 개발 품질향상, 자재/협력업체부문은 부품 품질 수준향상을 통한 경쟁력 강화, 생산부문은
Ⅰ.GE의 개요
1. GE의 연혁
- 1878년 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨회사가 그 기원인 GE는, 1896년 찰스 다우가 다우존스지수를 산정하기 위해 선정했던 12개 기업 중 현재까지 유일하게 존재하는 기업.
- GE는 100년이 넘는 역사를 가졌음에도 불구하고, 세상의 어떤 기업보다도 젊고 왕성한 생명
Ⅰ. GE 소개
1. GE의 현황
GE는 1896년 다우 존스 (Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업.
“Bring Good Things to Life", “Where we work is also Where we live"라는 모토와 같이 GE의 사업부문은 가전, 의료장비, 항공기엔진, 금융, 정보서비스, 조명, 운송사업과 NBC방
Prologue
고등학교 3학년 때 수능을 마치고 우연히 서점에 갔다. 분야별로 나뉘어 정리되어있던 여러 책들 중에서 끝없는 도전과 용기라는 꽤 두꺼운 책이 눈에 띄었다. 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라라는 기업정신으로 GE 역사상 최연소 회장이 된 잭 웰치의 자서전이었
SIXSIGMA?
SixSigma란 최고 경영자의 리더십 아래 모든 프로세스의 품질수준을 정량적으로 평가하여 품질을 혁신하고, 문제 해결과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하여 가며, 고객만족을 달성하기 위하여 process의 질을 SixSigma 수준으로 높여 기업경영 성과를 획기적으로 향상시키고자
의견을 전파
- 팀과 조직간의 의사소통 채널팀에 참여
- 지식과 전문성을 활용함
- 다른 팀원의 의견을 듣고 자신에게 유익한 것을 습득함
- 팀의 목적과 성공을 책임짐
- 팀이 제대로 작업할 수 있도록 함
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.