GE는 이전 까 지 볼 수 없었던 전기를 이용한 정교한 광경을 선보임.
∘ 톰슨-휴스턴사를 합병함으로써 도약의 발판을 마련한 GE는 1913년, 최초의 X-Ray 튜 브를 만들며 의료장비사업의 첫발을 내딛음.
∘ 1900년, GE사는 미국 최초로 기업부설 연구소를 설립하여, 수많은 특허와 새로운 기술
기업문화개발에 착수하였다. 사업구조조정에 있어서 웰치 회장은 사업분야에서 제1 또는 제2의 경쟁력을 가질 수 없는 사업 (토스터, 다리미, 오디오, TV, 비디오 등)론 과감히 매각 ․ 처분하고, 사업전망이 좋은 고부가가치사업(금융, 서비스, 첨단산업 등)에 과감히 투자하여 사업구조에 큰 변화를
사업군별 차별화된 운영전략을 구사하였으며, 이에 해당하지 않던 반도체,냉난방기, 라디오, 소형가전사업, 스위치, 전선 및 케이블사업 등은 과감하게 정리하였다.
■1980년대 후반 : 로켓의 2단계
- 소프트웨어 개혁 : Work-Out 및 Best Practices
1 / 4 사업의 구조조정에 이어 조직 문화를 변화시키기
GE의 입장
가. GE는 튼튼하고 충분한 지불능력을 갖추고 있다.
· GE는 현재도 그렇고 앞으로도 항공, 교통, 에너지, 헬스케어, 미디어 및 금융서비스 산업에서 선도적 위치를 차지한, 전 세계에서 가장 강건한 글로벌 기업이 될 것이다.
· GE는 130년의 역사를 통해서 여러 차례의 어려운 경기싸이
웰치 전 회장의 인재 최우선 기조는 지금도 그대로 이어지고 있다.
핵심 인재가 기업 운명을 좌우=웰치는 "내가 인재를 강조하는 것은 능력 있는 사람이 좋은 제품과 서비스를 만들어 낸다는 믿음 때문"이라고 말했다. 핵심 인재의 중요성을 보여주는 사례는 웰치
자신이다.
제너럴 일렉트릭(GE)의