(500)-을 분류하라는 보고서를 보냈다. 왜냐하면 조명 그룹인 Tungsram이 조만간 GE의 가장 큰 헝가리의 사업이기 때문이다. 우리는 그 그룹에 대한 우리의 검토사항을 집중해야 한다.
관리의 관점에서, GE는 회사의 재편, 경영의 재구성, 회사문화의 주입 그리고 보고시스템 표준화의 이행에 의지한다.
GE의 수평적 분화는 두 가지 차원에서 이루어 짐
첫 번째 차원에서는 경쟁력 없는 사업 ‘세 개의 원’을 통해 대규모 매각 300개 이상이던 상품별 사업단위를 축소 →수평적 분화를 감소
(3) 인사관리
GE : CEO업무 70% 인사관리
CEO의 끝없는 인재 관심=재직 당시 잭 웰치의 사무실에는 `전략보다 사
Ⅰ.GE의 개요
1. GE의 연혁
- 1878년 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨회사가 그 기원인 GE는, 1896년 찰스 다우가 다우존스지수를 산정하기 위해 선정했던 12개 기업 중 현재까지 유일하게 존재하는 기업.
- GE는 100년이 넘는 역사를 가졌음에도 불구하고, 세상의 어떤 기업보다도 젊고 왕성한 생명
국제적인 면에서 각 지역중심의 기업유형을 말함.
- 각국 시장을 세분화하여 전략적 목표를 삼고 최적의 제품,
생산, 조직, 재무, 인사, R&D등 관리시스템을 창출하는 국제경영체계
(중략)
[한국기업 사례 - 포스코 ] 일부 발췌
- 성장전략을 재설정하고, 혁신적인 구조조정과 M&A를 통한 투자의