공급체인 마스터플래닝(전술적)
Process 목적
이익 최대화/시스템 전반 비용 최소화
공급체인 자원(생산, 수송, 재고)의 효과적 할당
Process 필수 고려사항: 계절성, 판촉, 생산 능력을 고려한 예측 변동성
Process 향상법: 협력적 생산,물류전략, 저장소요
Process 분석도구
복잡성과 동적 특성 고려
생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생한다.
미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10~15% 에 이
기업과 품질경쟁이 어렵고, 중저가품의 경우에는 후발 개발도상국에 대해 가격경쟁력을 가지기 어렵다. 자동차의 경우 관세율이 2.5%로 낮고 현지 생산이 증가하기에 수출이 늘어나기 어렵다. 오히려 미국이 비교우위를 갖는 화장품, 약품 등, 화학공업 제품, 자동차 부품, 정밀기계, 플라스틱 제품, 일
생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 부가가치의 60~70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생한다. 미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10~15%에 이
기업들이 선점하고 있다. 컨설팅 산업은 외국계 회사가 국내시장의 50% 이상을 점하고 있고 시장조사업도 시장점유율 상위 3개사가 모두 외국계 회사이다. 그렇다면 왜 이렇게 서비스업의 경쟁력이 뒤떨어진 것일까. 무엇보다도 제조업에 비해 과다한 규제로 자유로운 시장경쟁이 제한되고 있다는 점을
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
기업들도 예외가 아니어서 최근에는 대기업을 중심으로 SCM을 통한 기업 경쟁력확보에 대해 관심을 갖는 기업들이 증가하고 있다. 오늘날 디지털 시대의 정보기술은 급속도로 발전하여 기업들은 인터넷 및 네트워킹을 이용하여 저렴한 비용으로 상호 연계가 가능해졌다. 또한 많은 기업들은 전사적 자
고객 관계관리(CRM : Customer Relationship Management)시스템을 구축하여 기업의 고객정보를 효과적으로 관리하고 있다. 이러한 정보기술의 발전을 이용하여 기업의 로지스틱스, 수요예측과 관련된 업무를 기업 내적인 측면, 외적인 측면에서 통합하여 효과를 극대화하기 위한 경영혁신개념이 공급망관리이다.
생산
3차 산업혁명에서는 전자공학과 IT를 이용한 자동화 생산성 한층 증가
4차 산업혁명의 주요 특징
- 가상 물리 시스템과 시장 : IT시스템은 표준 정의를 따르는 기계, 스토리지 시스템 및 공급 중심으로 구축될 것이며 가상 물리 시스템(CPS, Cyber Physical System)으로 연결될 것. 이러한 시스템은 실시간
기업개요
? 회사명 : 현대자동차(주)
? 설립일 : 1967년 12월 29일
? 대표 업종 : 자동차 제조업
? 본점 주소 : 서울시 서초구 현릉로 12
? 자산 총계 : 61,343,402 (단위 : 백만원)
? 구성 : 차량부문 / 금융부문 / 기타부문
? 현황 : 총 국내 51개의 계열회사 존재 (2015. 3. 31 기준)
2000년 9월, 현대자동차·기아자동